为政之要，惟在得人。常态化推进干部“能上能下”，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍，绝非简单的一升一降、一进一出，必须树牢实干导向，让“上”者服众、“下”者心服、“归”者有望，激活干部队伍的“一池春水”。

畅通能“上”通道，让有为者有位。选人用人，贵在标尺精准、导向鲜明。“上”的标尺，必须明确以实干实绩论英雄，划定担当作为的硬杠杠，绝不能把“上”异化为平衡照顾、论资排辈的隐形台阶，让踏实肯干者寒心、让投机钻营者得利。这就需要拓宽选人视野，将职务职级并行、容错纠错激励等政策用足用好。同时，完善差异化考核评价体系，让那些在急难险重一线豁得出来、在改革创新前沿顶得上去的“闯将”“干将”优先“上”，真正发挥“用好一个人、激励一大片”的正向放大效应，让干部队伍的创新创造源泉充分涌流。

严明能“下”标尺，让无为者无位。“下”是净化队伍生态的“过滤器”，“下”的标尺，必须突出监督管理的严肃性，亮明纪律底线与担当红线，决不能有“没犯错就下不来”，甚至把“下”视作组织“找茬”、刻意“整人”的观念。推进干部“能下”，关键在于扎紧制度的笼子，让不适宜担任现职的退出机制长牙带电。对浑浑噩噩守摊子、敷衍塞责撂挑子的干部，要坚决亮黄牌、挪位子，用严管的压力催生实干的动力，倒逼在职者如履薄冰、担当作为，确保队伍肌体持续焕发健康活力。

架设能“归”桥梁，让再为者进位。“能下”是手段、“促上”是目的，“下”绝非一纸定论的“冷处理”，而是换道赛跑、蓄势再起的新起点。推动干部“下而能上”，一方面，要坚持严管和厚爱相结合，对“下”的干部及时开展谈心谈话和思想疏导，帮助其校正偏差、端正心态，在思想根源上实现转变。另一方面，要根据干部能力短板与发展潜力，安排至合适岗位经受锤炼、增长才干，为知耻后勇、奋起直追的干部搭建重整行装、回归赛道的坚实阶梯，不断营造能进能出、上下通达、水活流清的干部队伍生态。

流水不腐，户枢不蠹。让干部队伍这池“春水”活起来，必须坚持鲜明的用人导向，在“能上能下”中见真章、求实效，方能不断激励广大干部在新征程上展现新担当、实现新作为，为事业发展提供坚强的组织保证。( 王成一)