“指标精、考得准、方法实，让我们不仅清楚要做什么，还会主动思考能做什么，怎样做得更好。”江西南昌市推行公务员平时考核后，一位基层干部的这番话，道出了平时考核的真谛。从“年终算账”变为“季度算分”，从“模糊定性”走向“精准定量”，南昌的探索启示我们，考核本身不是目的，激荡实干之风才是根本。做好平时考核这篇大文章，关键在下一番“平时功”。

曾几何时，干部考核陷入“年底一考定乾坤”的惯性思维。平时不记账，年底凭印象;干多干少一个样，干好干差差不多。这种单纯依靠年底集中考核的方式，既难以全面看清干部的日常表现，也难以准确衡量工作的真实分量，更容易出现平时工作松懈、年底突击应付的现象。古人云：“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”核真之难，难在平时;核真之要，也在平时。只有把功夫下在平常、把目光落在日常，才能让实干者不吃亏、让懈怠者难立足。

做好平时考核，首在“精准”。考核指标若大而化之，就容易陷入“凭感觉打分”的泥潭。有的地方考核表上尽是抽象表述，缺乏可量化的标尺，导致“优秀轮流当”。破解之道，在于将岗位职责细化为具体任务，将工作成效量化为可见成果。不同层级、不同岗位，考核重点应有差异。比如，窗口单位看群众满意度，业务科室看任务完成率，基层一线看矛盾化解数。精准画像，方能避免“上下一般粗、左右一个样”。

做好平时考核，重在“多元”。考核不能是领导“独角戏”。干部干得怎么样，同事看得见，群众感受深。打通纪检、信访、综治等信息渠道，收集负面清单，是防止“带病评优”的必要防线;引入服务对象评价、开展回访调研，则是验证工作实效的有效方法。正如《荀子》所言：“明主之用人也，使亲者不私，疏者不蔽。”多元参与、多方印证，才能让考核结果经得起检验。

做好平时考核，关键在“运用”。考核如果“只记账、不兑现”，就成了挂在墙上的“稻草人”。平时考核的生命力，在于与评优评先、选拔任用刚性挂钩。让实绩突出者优先提拔，让长期垫底者受到批评教育，这才是“指挥棒”应有的威力。同时，考核不是为了“整人”，而是为了“帮人”。对进度滞后、偏离目标的，及时提醒督办;对能力不足、方法不当的，帮助校准方向。考核有硬度，更要有温度，方能激励干部从“要我做”转向“我要做”。

“冰冻三尺非一日之寒，事业成败非一时之功。”乡村振兴、基层治理、民生改善，哪一项不是靠日积月累的“平时功”?平时考核本身就是一项需要下“平时功”的工作。指标设计要反复打磨，数据采集要真实可靠，结果运用要动真碰硬——这些都没有捷径可走。期待各地拿出“绣花功夫”，把平时考核做精做细，让实干者得实惠、让懈怠者受鞭策，真正将平时考核的“成绩单”转化为干部的“行动自觉”和群众的“幸福账单”。(管彩娟)