浙江省海盐县秦山街道立足“因核而兴”的独特禀赋，始终将干部队伍建设作为服务核技术应用(同位素)产业发展的基础性、战略性工程，实施“全链条+多维度”培养模式，通过精准培训、实战历练、科学激励，着力打造一支懂产业、会招商、善服务的专业队伍。

业务培训：围绕产业重点精准赋能

街道围绕同位素产业招商需求，定期组织招商引资服务专题培训。加强产业认知培训，邀请行业专家、招商一线骨干讲授同位素产业趋势、核技术应用前景、新质生产力培育等课程，帮助干部建立系统的产业认知;同时采取案例分析、情景模拟、实地观摩等形式，重点演练项目谈判、政策解读、企业服务等环节。推进分类递进培养，分中层干部、普通干部、新录用人员三类重点群体，通过“理论学习、多岗锻炼、一线墩苗”递进式培养，坚持理论教学与现场实践相结合，着力提升干部队伍的专业素养和解决复杂问题的能力。落实帮带机制，实施新录用人员“青蓝工程”成长帮带制，及时帮助解决思想困惑和实际困难，让年轻干部在产业研究、招商实务中补齐能力短板。

实战锻炼：项目一线墩苗压担

街道将招商引资和项目建设一线作为干部实践锻炼的主阵地，推动干部力量向发展一线集聚，在服务重大项目落地中彰显担当作为。大力弘扬“六干争先”精神，自觉践行“一线工作法”，面对项目推进中的难点堵点，成立党员攻坚专班，建立问题清单、责任清单、落实清单，通过领导牵头、部门联动、限时办结等方式，累计攻坚重点工作20余项，破解难题30余个，以“秦山效率”和“秦山服务”保障了诺华等一批重大产业项目快速落地投产。选派年轻干部到招商专班跟班学习，全程参与项目信息收集、对接洽谈、协议起草等环节，深入已落地项目施工现场，承担项目推进、审批服务、要素保障等具体任务。通过“真刀真枪”的实战，干部在协调部门、服务企业、处理突发问题中有效提升攻坚能力。

复盘提升：招商案例研讨转化经验

街道建立招商引资和项目服务常态化复盘机制，推动干部从“做了”向“做好了、学到了”转变。定期组织招商案例分享会，由参与项目全过程的干部复盘经验教训，重点剖析谈判策略、政策匹配、问题协调等关键环节，形成可复用的“招商工具包”。针对项目典型难点，如项目审批卡顿、企业临时变更需求等，开展专题研讨和情景模拟，推演优化解决方案。同时，建立“老带新”案例教学库，将复盘成果纳入新录用人员培训教材，实现经验代际传承。累计组织复盘会12场，提炼有效工作法20余条，极大提升招商干部的策略思维和应变能力。截至目前，已成功吸引瑞士诺华等31个优质同位素项目落户，总投资超100亿元，达产后预计产值将突破220亿元，干部队伍建设与产业发展实现同频共振、互促共进。( 王雯欣)