安全是发展的前提，是不可逾越的红线。构建系统完备、科学规范、运行有效的安全管理体系，是保障生产平稳、防范化解风险的核心举措。冀中能源峰峰集团大社矿以“六坚持、六提升”为核心抓手，全方位推进安全文化、责任落实、风险预控、全员培训、监督管控、制度完善工作，能够持续强化安全管理效能，推动安全工作从被动应对向主动防控转变，从局部管控向全域覆盖升级，为高质量发展筑牢坚实安全屏障。

坚持安全文化建设，提升安全工作影响力和感召力。文化是安全工作的灵魂，润物无声却深入人心。深耕安全文化建设，需将安全理念融入日常工作、植入职工心中，通过常态化宣传教育、主题活动、案例警示，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。摒弃“重形式、轻实效”的宣传模式，结合岗位实际打造特色安全文化载体，让安全理念从口号变成习惯，从要求变成自觉，以文化感染力凝聚全员安全共识，让安全成为全体干部职工的内在追求和行为准则。

坚持责任体系建设，提升安全管理执行力和管控力。责任落实是安全管理的关键，权责清晰方能执行有力。健全横向到边、纵向到底的安全责任体系，明确各级人员、各个岗位的安全职责，细化责任清单、压实工作担子，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、全员各负其责的责任闭环。强化责任考核与追责问责，以严标准、硬举措倒逼责任落实，杜绝责任悬空、执行疲软问题，全面提升安全管理的执行力和现场管控力，确保各项安全要求不折不扣落地见效。

坚持预控体系建设，提升安全管理防范力和保障力。隐患险于明火，防范胜于救灾。构建全方位风险预控体系，是守住安全底线的先手棋。聚焦生产全流程、作业全环节，常态化开展风险辨识、隐患排查、风险评估，建立隐患台账、制定防控措施、明确整改时限，实现风险早识别、隐患早排查、问题早处置。从源头防范安全风险，从过程管控安全隐患，变事后处置为事前预防，全面提升安全管理的风险防范力和应急保障力，牢牢掌握安全工作主动权。

坚持全员安全培训，提升干部职工操作力和创造力。职工是安全工作的主体，素质提升是安全保障的基础。抓实全员安全培训，摒弃“一刀切”的培训模式，结合岗位特点、技能需求开展精准化、实操化培训，涵盖安全知识、操作规范、应急技能、风险防控等内容，提升干部职工规范操作、应急处置、风险规避的能力。鼓励职工立足岗位创新安全举措、优化操作流程，把专业能力转化为安全保障能力，以全员素质提升筑牢安全工作的人才根基。

坚持紧抓安全管理，提升安全生产监督力和作用力。严管严控是安全工作的保障，监督到位方能防线稳固。紧抓安全管理不松懈，强化现场安全监督、过程监督、动态监督，聚焦重点岗位、关键环节、高危作业，加大巡查频次、严格监管力度，及时纠正违规操作、消除安全隐患。健全常态化监督机制，以严格监督倒逼规范管理，以高效监管保障安全生产，全面提升安全生产监督实效，让安全管理始终处于严抓严管、常抓不懈的状态。

坚持完善制度体系，提升安全管理引导力和约束力。制度是安全工作的准绳，规范完善方能长效运行。持续健全安全管理制度体系，结合生产实际、行业标准优化安全规章、操作流程、考核机制，让安全管理有章可循、有规可依。强化制度执行刚性，杜绝制度“挂在墙上、落在纸上”，以完善的制度体系引领安全管理规范化、标准化运行，提升制度的引导力和约束力，推动安全管理从“人管”向“制管”转变。

安全无小事，责任大于天。峰峰集团大社矿“六坚持、六提升”安全管理体系，涵盖文化、责任、预控、培训、监督、制度全维度，是系统提升安全管理水平的科学路径。唯有持之以恒抓落实、久久为功强推进，才能持续筑牢安全防线、夯实安全根基，以高水平安全保障高质量发展，为生产经营平稳有序、职工生命财产安全保驾护航。

(王俊杰)