冀中能源峰峰集团天择公司党委坚持弘扬争上游、争先进、争第一“三争”精神，落实重实干、求实效、创实绩“三实”要求，教育引导干部职工立足岗位创先争优，促进了企业高质量发展，确保了各项任务指标有序完成。

该公司党委始终坚持争上游，通过两级理论中心组学习会、管理人员会、“三会一课”、班前会等形式，落实全链条学用机制，促进了理论成果转化。在党员培训中采取“集中学习+个人自学+组织讨论”模式，通过落实支部学习计划备案、强化党员学习记录审阅等举措，提升了培训效果，激发了党员队伍的学习热情和争上游的积极性。

该公司党委始终坚持争先进，开展“六基两化”党支部创建对标行动，通过先进对标、结对对标、自查对标“三对标”模式，建立11项问题整改台账并进行闭环管理，推动基层党支部补短板、强弱项。深化生产单位党支部与辅助中心党支部“结对共建”，开展重点项目攻关、业务交流，提升了共建水平。开展党员“亮身份、当先锋”活动和党员积分考核管理，建立清单化、常态化的党员积分管理体系，以“小积分”激活党员“争先进”的内生动力，引导党员在重点工作项目中亮身份、当先锋、挑重担，提高了党建工作质效水平。

该公司党委始终坚持争第一，持续实施品德队伍、品质管理、品牌产品、品位服务、品格企业“五品文化”，通过宣贯文化理念，实行质量问题闭环管理、产品“身份证”模式，引导干部职工坚持做到“开工即达标，完工即精品”，提高了产品一次交检合格率。围绕各项奋斗目标和降本增效专项措施，落实党群工作助力降本增效专项措施十大行动，持续深化“重实干、求实效、创实绩”主题教育和“牢记党员身份，重温入党誓词”活动，凝聚了党员和职工的智慧，确保了各项任务实现。

该公司党委始终坚持重实干，持续加强作风建设，开展作风纪律检查，教育引导党员干部坚持“早三思、晚三问”，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，引导党员干部主动作为，确保了各项工作高效率高质量推进。按照“业务相近、便于管理、利于融合”的原则，科学合理设置管理机构，优化基层党组织和党小组设置，精准划分党员责任区、设立党员示范岗，严格后备人才储备和动态管理，引导党员干部干事创业、实干担当。

该公司党委始终坚持求实效，在“万名党员解万题”活动中，围绕生产经营中心，通过“五结合五联动”构建协同机制，组织广大党员主攻重点领域、重点项目中的难题和“卡脖子”问题，先后有126个攻坚项目取得成效。立足职工需求，以“五个围绕”“五项心事”为核心，通过“双五”服务举措，深化“我为群众办一事”推进，落实完成130项实事，解决了职工急难愁盼问题。

该公司党委始终坚持创实绩，加大债权清收工作力度，建立了工作台账，通过明确完成时限、责任人和奖罚措施，并与工资联挂，采取每月召开协调会、每季召开总结调度会督促工作进度，确保应收账款清收工作有序推进。针对承接各矿任务艰巨的实际，通过强化“五定”管理，发挥先进设备优势，组织全员劳动竞赛、为优胜单位和个人送奖励等措施，激发了职工的工作热情，确保了各项重点项目保质保量按期完成。

（申春雨）