今年以来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂以“三争三实”主题实践活动为引擎，以夯实班组管理为抓手，从素质提升、现场管理、落实标准三方面入手，进一步夯实班组安全管理基础，更好的发挥班组长在安全生产中的重要作用，切实做到安全管理工作“关口前移、重心下移”，全面筑牢安全生产防线助力企业高质量发展。

“强”培训提素能

“组织职工开展岗位操作规范、消防专项培训、应急救援等安全业务培训，不仅提高班组职工的整体业务素能和安全事故的防范能力，也为安全生产提供了人员保障。”洗选车间技术员马崇赫说道。

为强化班组队伍的整体素质，让“小角色”有“大作为”，该厂要求各单位根据实际严格制定培训计划，并创新“3+”培训模式，通过“线下+线上、理论+实践、模拟+体验”，组织班组成员进行业务素质提升培训，引导职工立足实际、实用、实效，带着问题学业务，全面提高班组成员的业务技能。

“强”巡查筑防线

“班组是安全工作中的根基，抓好班组的安全，就是筑牢了安全管理的防线。在安全管理中，班组发挥着重大作用，因此抓好班组建设就是夯实了安全管理的根基。”安全管理部部长周江涛指出。

在日常安全管理工作中，该厂拟定《马头洗选厂事故隐患内部报告奖励机制》，发挥班组人员在日常巡查工作“吹哨人”作用，坚持“严”字当头，加大现场安全提醒、安全帮教和安全监督力度，进一步强化现场安全管控。多途径强化班组现场管理，严格控制习惯性违章，严防零打碎敲事故发生，增强职工自我保安能力和意识，强力“自保、互保、联保”制度落实，严格做到严预防、严过程、严管理、严考核、严追责，确保现场安全管控到位。

“强”标准提水平

“我们基层班组依据每月下发《安全生产标准化动态检查通报》中不达标的条款，限期整改，全力提升班组安全管理，提高现场安全水平，实现本质安全。”洗选车间班长董计伟说。

该厂把提高安全生产标准化水平作为加强班组管理的核心抓手，严格对照安全标准化体系要求规范作业流程，从设备定置管理、安全标识张贴到工具摆放、现场环境卫生等细节入手，制定量化标准并动态更新，充分发挥班组在安全管理中的龙头带动作用。同时结合标准化创建开展 “学规程、练技能、守标准”专项培训，推动安全操作规范入脑入心。将标准化要求融入日常巡检与隐患整改全流程，严格执行“达标即奖励、超标必问责”的考核机制，确保安全管理实现“纵到底、横到边、防于前、控于严”，为企业安全生产筑牢坚实根基。(赵敏  巩雪娇)