三季度以来，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司深入贯彻落实“紧严细实全”大安全观，从制度规范、隐患排查、安全文化等方面发力，将安全管理渗透到生产全流程，为公司安全生产筑牢安全根基。

该公司始终将安全标准化作为提升企业本质安全水平的长效机制，围绕国家和行业标准，结合企业实际，对《生产安全事故与隐患责任追究办法》、《特殊作业安全规程》等制度进行了重新修订完善，实现规范化、专业化管理，确保标准化工作有章可循、有据可依。同时，公司还通过“年初定责、年中督责、年末考责”的闭环管理模式，逐级签订《全员安全生产目标责任书》，将安全责任分解至每个岗位、压实到每位员工，形成“横向覆盖各环节、纵向贯通各层级”的立体化责任网络，切实构建起权责清晰、衔接紧密的安全责任链条。

该公司始终坚持“安全管理与生产经营同部署、同落实、同考核”的工作思路，实现安全理念在生产组织、设备运维、作业流程等关键环节的全链条渗透。通过明确安全作业标准、细化岗位操作规程、强化过程控制，确保每一项作业、每一个岗位、每一处现场都能实现“有标准可依、有流程可控、有结果可考”，构建覆盖作业全场景、岗位全要素的安全管控网络。为提升安全管理实效，公司坚持“周自查、月集中、节前专项”的立体化检查机制，结合视频巡查、现场抽查、交叉互检等多种形式，形成多维度、多层次的安全检查网络。结合《焦化安全规程》《危险化学品重大危险源安全监控技术规范》等新规范，开展全流程、全要素“清单式”检查模式，针对发现的隐患问题，实施“闭环管理”，确保隐患整改闭环管理，有效防范各类安全风险，真正做到“防患于未然”。

该公司持续抓好安全文化建设，制定了覆盖各单位的安全生产专项培训方案，针对不同岗位、不同层级的员工，分层次、分专业开展系统培训，确保每位员工都能掌握岗位安全标准、熟悉操作流程、提升应急处置能力。此外，公司充分利用信息化手段，借助微信群、班前会、安全讲堂等平台，广泛开展安全知识宣贯与经验交流，形成“线上+线下”双轮驱动的学习机制。通过管理人员带头学、班组长组织学、职工自主学的方式，推动安全理念深入人心，逐步实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。在做好学习宣贯的基础上，该公司持续打造“精品岗位”，积极开展安全大提升大整治工作，以岗位操作流程安全为依托，通过交叉互检的形式，做到文明生产达标、作业环境安全、操作流程规范，努力实现公司安全生产的根本目的。上半年评选出“红旗岗”6个，“明星岗”14个，“优胜岗”14个。(曹睿)