冀中能源峰峰集团天择公司党委切实深化党建引领，持续推进党建工作与生产经营深度融合，团结带领党员干部职工稳定生产规模、稳定经营成果，确保了各项任务目标顺利完成。

该公司党委围绕集团公司“1+1+N”产业格局对装备制造产业的发展要求，不断强化理论武装工作，坚持两级理论中心组会前学法、集中学习研讨和全链条学用机制，组织实施了融合式、互动式、情景式、沉浸式、实践式“学习破题五法”，领导班子成员先后深入一线调研40余次，破解难题20多项，促进了上半年各矿新制和大修液压支架1057架，刮板输送机、转载机和带式输送机38台等重点项目有序完成。实施“政治领航、提质增效、组织强基、作风提升、思想铸魂、和谐共建”六大行动，以高质量党建思想政治工作引领服务转型升级高质量发展。围绕做新做精装备制造和精细化修理产业，该公司党委加强对重点工作的考核和监督，推进理论成果转化，通过加强技术队伍和研发费用投入管理，完成新产品开发5项，技改革新6项，研制的薄煤电液控液压支架、端头液压支架、单元式支撑装置等新产品得到了推广应用，提高了企业的创新水平和竞争实力。

该公司党委针对严峻的生产经营形势，围绕全面贯彻落实集团公司各项举措部署，持续深化拓展“我是党员我带头，破解难题当先锋”“党员积分制管理”等活动，扎实开展“三争三实”主题实践活动，组织“万名党员解万题”课题立项153个，“我为群众办一事”立项162个。深化党建深度融合，组织召开“企业兴衰，人人有责”主题大讨论11场次，教育引导干部职工树牢长期艰苦奋斗“过紧日子”思想，全面守牢“九条红线”、落实“九项措施”，制定实施了专项措施，通过明确责任单位、责任部门、责任人员和奖惩措施，增强了党员干部的责任意识和担当意识，提高了经营效果，对冲了市场下行。全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，先后开展纪律作风检查18次，警示教育3次，持续深化作风建设，营造了干事创业的良好氛围。

该公司党委针对各矿采煤装备优化升级对产品质量提出的新要求，按照“质量为先、服务为本、信誉第一”的原则，瞄准打造拳头产品和品牌产品，先后组织“重实干，求实效，创实绩”主题教育和实践活动、“实干保目标 冲刺双过半”专题教育90多场次，开展座谈交流20余次，“五链”思想教育引导690多人次，通过讲形势、明任务、鼓干劲，凝聚了合力，激发了干劲。教育引导干部职工树立质量意识、品牌意识和实干意识，切实强化产品的全过程、全工序、全流程质量管控，通过对制修产品实行“身份证”制度和管理模式，实现了质量管控全面可追溯，产品一次交检合格率达到99.9%。坚持情系职工，通过引进新设备、开展一岗多能培训、改善工作环境等多种措施，引导职工积极践行“九个坚持”、争作“九个表率”，使全员生产效率提高30%以上。通过开展科技创效、降本增效、技能创效“三效”擂台赛76场次，助力各矿重点项目和紧急项目保质保量完成。 (申春雨)