在建筑行业转型升级与市场竞争加剧的关键时期，浙江二十冶深刻洞察到，卓越的项目履约品质不仅是企业安身立命的根本，更是赢得客户信赖、开拓市场的核心竞争力。

面对高质量发展新征程上的挑战与机遇，公司以精益管理理念为引领，聚焦“干好活”的核心目标，将夯实基础管理与强化品质履约作为破局之钥，系统推动项目管理标准化、流程精细化、执行高效化，为锻造精品工程、铸就市场金口碑注入强劲动能。

夯实基础管理

公司以“制度完善、运行深化、执行强化、落实到位、成效显著”为宗旨，依托《浙江二十冶工程项目管理手册操作指南》，按照中冶集团《工程项目管理手册》要求，通过部门日常巡查与专项检查相结合，及时发现并纠正了项目施工过程中进度管理、农民工管理、废旧物资管理、环保管理、大型施工机械等方面不符合手册要求的问题，通过建立问题台账和跟踪整改机制，确保问题有效解决。

2025年上半年，通过线上线下的方式检查项目，开展项目策划专项检查。开展完成了申远CR土建项目一、二阶段策划编审工作。完成“四库一平台”业绩补录工作，牵头组织完成浙江片区业绩录入，累计完成率名列中国二十冶各子分公司前列。

强化品质履约

公司高度重视项目履约情况，积极组织推进多项重点项目验收工作，先后开展廿三里项目、青岩AB项目、南湖项目、景德镇项目、鱼山岛及裕龙岛等项目的验收推进会。针对项目在施工及验收过程中遇到的技术难题、流程阻碍等问题，共同研讨解决方案，确保项目能够顺利推进至验收阶段。

上半年，公司计划验收项目5项，实际完成验收4项，完成率达80%。

浙江二十冶通过持续夯实基础管理，严抓过程管控，并聚力攻坚项目验收关键节点，有效提升了项目运行的规范化、标准化水平，显著增强了履约保障能力。这一系列举措，不仅确保了在建项目的顺利推进和既定目标的达成，更淬炼了项目团队的执行力，为公司塑造“重合同、守信用、保质量”的市场形象提供了有力支撑，为持续深耕市场、实现稳健发展注入了强劲动能。