“推行标准化交接班前，我所要检查的共9大项、43个点，现在是9项18个点。其余不太重要的项点，放在班中查。仅此一项就可少花4分多钟时间。”说起推行标准化的好处，胜利西南分公司70176钻井队内钳工李成军喜悦之情溢于言表。

今年以来，西南分公司积极推行以“岗位练兵”“标准化交接班及岗位巡回检查”“基层安全教育培训”这三项标准化工作，通过体系化部署、分阶段实施、一体化融合，推动安全生产管理向精细化、规范化迈进，极大提升了安全生产效能。

他们从“标准化交接班及岗位巡回检查”入手，印发《标准化交接班及岗位巡回检查实施方案》，明确“示范-推广-巩固”三阶段推进路径，在70176钻井队率先开展示范观摩，展示标准化交接班会与巡检流程。通过优化流程，试点队班前巡检项点缩减60%，交接班时间从50分钟压缩至25分钟以内，实现“清单化检查+签字认领”的责任闭环。干部大班与工程班组形成良性竞争，隐患整改效率显著提高。目前，公司专班正驻井指导推广，并持续优化项点分配。

该公司构建分层分类的安全培训体系，在取证培训方面，联合胜利工程公司培校资源，围绕安全规范、操作技能、应急处置三大板块，确保全员持证合规。在新员工三级培训方面，设置72学时覆盖安全生产知识、岗位风险防控及实操技能，强化源头管理。在“四新”专项培训方面，技术装备部门针对新工艺、新设备开展风险识别与应急措施培训。在井队月度总结培训中，结合井队生产节奏，“定制化”补短板，全年累计开展培训120余场次。

近年来，随着新装备、新工艺的广泛应用，为了让每个员工都能胜任岗位工作，他们大力开展岗位练兵，实行“能力三提升”，学练考评一体推进。该公司以“看懂、学会、练熟”为目标，创新“检查+培训”模式。在“学”上，利用碎片化时间学习《基本功训练手册》，开展“会前5分钟”案例分享;在“练”中，单井施工同步部署练兵计划，干部大班现场言传身教;在考评时，考核结果挂钩“人岗相适”评估、评先树优及绩效分配，全年覆盖考核率达100%。通过“流程、措施、考核”三个一体化，推动标准化与业务深度融合。优化“岗位巡检卡”“隐患排查活页夹”等台账，减少重复记录30%;安全与业务培训联动，利用“铁军在线”小程序全员学考，理论测试合格率提升至95%;建立“检查-整改-复查”闭环链条，典型问题整改率100%。　(明华、佘祥锐)