近日,中铁置业贵州公司围绕“精准营销、强化服务、严控成本”三大核心板块协同发力,通过系统性管理升级与务实举措,持续提升项目运营质效与品牌影响力,为企业高质量发展注入强劲动力。

精准营销破局市场,以实效驱动增长。一是精准定位市场。深入开展市场调研,了解客户需求和市场动态,制定精准市场营销策略。避免盲目跟风,不搞形式主义营销活动。二是创新开展社群工作及提升实践。进一步提高营销活动质量。举办营销活动时,注重活动实际效果,不追求场面宏大和形式华丽。活动内容与项目特点和客户需求紧密结合,真正吸引客户、促进销售。三是优化营销渠道。充分利用互联网、新媒体等渠道,拓展营销方式,提高营销效率。持续大力进行自拓客尝试,减少传统高成本、低效率的营销渠道,如大量投放户外广告等。

服务升级贯穿全周期,锻造品质口碑。一是优化内部管理流程。全面梳理和优化公司内部管理流程,简化办事程序,提高工作效率。减少不必要的审批环节和层级,为员工提供更便捷的工作环境。二是加强对员工的关怀和支持。关注员工工作和生活需求,提供必要培训和发展机会,帮助员工解决实际困难。增强员工归属感和忠诚度,提高员工工作积极性和主动性。特别是在人才队伍建设方面,树立正确的用人导向,选拔任用政治素质高、业务能力强、工作作风实的干部。坚决杜绝任人唯亲、拉帮结派等行为,切实营造风清气正用人环境。坚决杜绝忽视人才培养、人才流失严重等行为,切实提高人才队伍整体素质。建立健全科学合理的人才激励机制,充分调动人才积极性和创造性。坚决杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样等行为,切实激发人才干事创业热情。三是提升对客户的服务水平。房地产行业属服务行业,客户服务水平直接影响企业口碑和市场竞争力。要建立完善客户服务体系,从客户咨询、购房到入住后的物业服务,提供全过程、全方位优质服务。及时处理客户投诉和建议,不断改进服务质量,提高客户满意度。

成本管控筑牢发展底线,实现效益最大化。一是严格财务管理手段。严格执行国家有关财务法规和公司财务管理制度,加强对财务工作的规范化、标准化管理。坚决杜绝违规报销、违规列支等行为,切实维护财务制度严肃性。加强对财务预算的编制、执行、监控和调整,确保财务预算科学、合理、有效。坚决杜绝超预算支出、无预算支出等行为,切实提高财务预算执行率。加强对财务工作的监督检查,定期对财务账目进行审计,及时发现和纠正财务工作中存在的问题。坚决杜绝财务造假、隐瞒收入等行为,切实防范财务风险。二是提高大商务管理意识。强化全员、全过程、全要素的大商务管理理念,将商务管理贯穿于项目策划、设计、采购、施工、结算等各个环节。坚决杜绝各自为政、单打独斗等行为,切实形成大商务管理工作合力。加强对项目成本的策划、控制和分析,严格执行成本控制目标,确保项目成本可控。坚决杜绝成本失控、浪费严重等行为,切实提高项目经济效益。规范商务合同管理,加强对商务合同的评审、签订、履行和变更管理,坚决杜绝合同欺诈、违约等行为,切实维护企业合法权益。

从营销破局到服务筑基,再到成本护航,中铁置业贵州公司以三大板块的协同联动,构建起“短期提质效、长期强品牌”的发展逻辑。未来,该公司将持续深化绿色建筑实践与客户需求研究,以更务实的管理举措,推动“中铁好房”品牌在西南市场的竞争力再升级。（袁林、周波）