近日,中铁置业贵州公司对照当前地产行业形势和全年任务目标,深刻分析公司发展中存在的问题和短板,提出要践行节约理念促进企业发展攻坚克难,要求全体员工认清形势、统一思想,坚持在集团公司坚强领导下,保持政治定力,坚持战略引领,坚持刀刃向内,主动担当作为,促进公司整体工作稳中前进。

一是强化项目运营攻坚。加强对项目进度、质量、安全、成本等方面管理,坚决杜绝管理混乱、效率低下等行为,切实提高项目运营效益。针对项目运营中存在的重难点问题,成立专项攻坚小组,制定切实可行解决方案,集中力量进行攻坚。坚决杜绝畏难情绪、敷衍了事等行为,切实推动项目重难点问题解决。加强对项目团队的思想政治教育和业务培训,坚决杜绝团队凝聚力不强、执行力差等行为,切实打造一支团结协作、勇于担当的项目团队。二是优化项目规划设计。在项目规划设计阶段,充分考虑项目功能需求与成本控制,避免过度追求豪华、奢侈设计方案。通过合理规划建筑布局、优化户型设计等,提高土地利用率,降低建设成本,简化原本复杂的建筑布局,减少不必要的建筑造型和装饰,缩短建设周期,降低工程造价。三是加强工程建设管理。在工程建设过程中,严格控制工程变更,避免因随意变更设计导致成本增加。加强施工现场管理,合理安排施工工序,减少浪费现象。同时,加强建筑材料和设备采购管理,通过集中采购、招标采购等方式,降低采购成本。四是推进“中铁好房”及绿色建筑发展。积极响应国家绿色发展理念,在项目开发中大力推进绿色建筑发展。通过采用节能灯具、节水器具、保温隔热材料等措施,降低建筑能耗,减少后期运营成本。绿色建筑建设也符合当前市场需求,也响应了“中铁好房”建设价值创造要求,能提升项目竞争力。中铁阅山湖臻藏项目上的四代生态建筑实践所取得的成效,在节能、节水、节地等方面受到市场广泛认可。下一步,还要坚持质量第一原则,加强对工程建设全过程的质量管控,确保“中铁好房”品质过硬。坚决杜绝偷工减料、以次充好等行为,切实打造让客户满意的优质产品。进一步深入研究客户需求和市场趋势,不断优化产品设计,提高产品舒适度、实用性和创新性。坚决杜绝盲目跟风、千篇一律等行为,切实提升“中铁好房”市场竞争力。进一步树立服务至上理念,加强对客户的售前、售中、售后服务,及时解决客户问题和诉求。坚决杜绝服务态度差、推诿扯皮等行为,切实提高客户满意度和忠诚度。（周波、袁林）