冀中能源峰峰集团天择公司党委通过组织实施党员积分制管理，进一步加强了党组织和党员队伍建设，推动了党建与生产经营工作深度融合、互融共进，不仅提高了发展质量，而且确保了各项任务有序完成，彰显了党建工作质效水平。

该公司党委紧密结合安全生产、产品质量、党建工作等重点任务，在多次调研和反复论证的基础上，制定实施了党员积分制管理实施方案，每名党员的基础分设定为100分，实行反向积分扣减和正向奖励加分激励，由所在党支部按照考核细则进行月度考核，公司牵头部门将此项活动纳入季度规范党支部量化考核并进行日常督查，同时对积分排名靠前的党员进行年度表彰，引导和组织广大党员争作学习提升的表率、模范带头的表率、节支降耗的表率、解题创新的表率、爱岗敬业的表率。基层党支部按照考核细则项目，对党员积分进行考核，并严格做好扣分项、加分项佐证材料的审核把关，确保了党员积分的公开公平公正。将党员积分管理纳入季度规范党支部量化考核及日常考核，通过积分评定、月度台账公示、接受党员群众监督等举措，确保了党员积分的有效运行，进一步促进党员队伍素质能力的整体提升。

该公司党委以生产经营为重点，推动党员积分制管理融入中心工作。围绕党员积分制管理，扎实推进“我是党员我带头、破解难题当先锋”活动，通过“五结合五联动”举措，形成党政工共同参与、联动推进的良好氛围，有效推进了现场解题的深度和力度。坚持在服务生产中彰显党员积分制管理的优势，通过组建党员志愿服务队开展义务劳动等形式，减少了一线职工的辅助作业时间，加快了生产进度，亮出了党员身份，彰显了党员作为。针对当前承接各矿重点项目多且发货集中的实际，通过发挥党员积分制管理的考核激励、月度考核、季度评比等作用，围绕安全生产、创新创效等工作，持续开展“党旗飘扬在一线，党徽闪耀在岗位”、党员先锋队、党员示范岗、党员责任区等活动，保质保量完成了各矿液压支架、刮板输送机等重点任务。针对各矿对薄煤层工作面支护装备优化升级和通用性、互换性的要求，已先后完成各矿大阻力薄煤电液控液压支架7批次578架定制任务，大幅提升了薄煤工作面的装备水平和支护安全系数，降低了工人劳动强度。

该公司党委坚持把提升党员队伍综合素能作为党员积分制管理的重要内容，通过“三会一课”、党员培训等多种形式，采取领学、研讨、交流等多种方式，积极开展党的理论知识、党性修养等多方面的学习和培训，推动了党员教育培训走深走实。围绕安全生产、工作质量、节支降耗、解题创新、理论学习等方面实施党员素质提升专项举措，通过日常督导、实践操作、目标考核，持续提升党员队伍的业务技能、技术水平和综合素能，促进了各矿重点项目顺利完成。积极开展“万名党员解万题优秀解题成果推广”主题党日活动，通过对历年来优秀获奖项目进行交流分享和成果推广，进一步拓展了广大党员的解题思维，激发了创新活力。针对制约生产经营的难题，通过组织党员开展献良策、解难题、办实事等活动，激发了党员的智慧和力量，促进了端头液压支架、单元式支撑装置、带式输送机用自移机尾等新产品的推广应用。组织党员团队和技术人员研制的适用于大煤工作面、薄煤工作面等不同地质条件和要求的系列单元式支撑装置得到了推广应用，显著提升了采煤工作面支护的稳定性和可靠性，确保了矿井安全高效生产。(申春雨)