上半年以来，面对安全环保高压与市场低迷的双重挑战，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司党委紧扣减亏扭亏目标，以“九个坚持”强根基、“九个表率”树标杆，严守“九条红线”、落实“九项措施”，在逆势中谋发展，在困境中求突破，激活发展动能。

该公司党委常态化开展“重实干、求实效、创实绩”主题教育，结合公司实际，制定工作方案，重点突出项目攻关，在加快推进30万硝盐项目、焦炉煤气制氢联产SNG项目、污水分盐项目等重点项目中，组织广大党员干部沉到一线解难题，把主题教育激发的强大精神动力转化为推进项目建设的实际行动。充分发挥公司、车间、班组三级平台精准“讲”作用，组织公司党群部门负责人深入一线、政工人员走进班组、车间党员干部贴近岗位，开展形势任务宣讲10余场次，使全体职工了解形势、知晓大局，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，把上级的各项决策部署付之以行动、见之于成效。以“三实”文化为核心，持续深入推进安全文化、绿色文化、经营文化、廉洁文化、服务文化，全力推进各项目标任务落实落细，以文化“软实力”提升发展“高质量”。

该公司党委修订完善了党支部工作考评办法，持续开展基层党支部工作讲评活动，每月排名靠前的支部，进行经验介绍，并给与物质奖励;排名靠后的支部，对支部书记进行干部考核，并剖析原因，推进党建工作标准化、规范化，进一步提升基层党建质效。深化“六基两化”建设，扎实开展党支部“质效提升、夺旗争先”竞赛评比和党员“亮身份、当先锋”创建活动。在严峻困难形势面前，基层党支部和广大党员主动作为，结合各单位生产实际，研究确立服务项目，形成了炼焦党支部“服务均衡生产、保持稳产高效”、动力党支部“提升素质技能，培育维修队伍”、供销党支部“抢抓市场机遇、实干担当尽责”硝盐党支部“党建凝心、联建共进、助推项目建设”等多项基层服务品牌，坚持定期调度，严格考核，扎实推进，服务项目如期兑现，有力地促进了企业发展。组织全体党员开展“万名党员解万题”活动，围绕公司安全生产、降本增效、节能环保等重点工作，共立项313项。组织党员开展“我为群众办一事”活动，广大党员结合自己所长，承诺服务事项301个。

该公司党委深入开展“安康杯”竞赛，组织安全培训和警示教育6次、应急演练3场，提高了全员安全技能，确保职工安全操作。组织20余名群监网员，开展隐患排查14次，护航企业安全高效生产。发挥群团组织优势，在车间、班组、岗位之间广泛开展以30万硝盐、SNG等项目为重点的“龙头赛”，以五个车间生产任务为重点攻关的“目标赛”，以全员进赛场，岗岗有比拼为主的“全员赛”。一季度评选3个功勋区队，9个优秀班组。充分发挥劳模工作室、创新工作室在技术、工艺、管理等方面的优势，依靠科技赋能，加快智能化升级改造步伐，实现减人提效、安全高效。(曹睿)