面对地质条件复杂、煤层赋存不稳定等先天劣势，近年来，澄合矿业合阳公司秉持“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的“四严”管理方针，以系统性思维破解安全生产难题，推动安全生产标准化建设持续保持动态达标，为实现高质量发展夯筑安全基石。

立体化标准建设 夯实源头管控体系

该公司聚焦源头治理，实施安全生产标准化动态提升工程。每季度编制《安全生产标准化实施规划》，以项目清单形式细化分解井下巷道、硐室及工作面的整治任务和创建标准。创新推行“三维网格化”标准管理，把井下各区域划分9个管理网格。通过“每周进度督导、每旬专项验收”的双闭环监管，今年以来累计优化管线敷设路径3700余米，规范标识标牌1200余处，创建标准化硐室5个，矿井系统可靠性提升20%。

超前防治筑屏障 创新灾害治理模式

该公司针对顶板破碎、水害威胁等难题，创新实施灾害治理“211”系统管理法，构建“双预控+双闭环”防控体系。在工程施工前2个月完成《防治水专项设计》等方案编制审批，工程施工前1个月完成探查和钻探验证，工程施工前1周完成隐患排查、风险评估。

创新实施“水力切顶卸压”工程精准管理，建立“钻孔轨迹-压裂参数-矿压监测”联动控制模型，1509孤岛工作面顶板水平长孔定向压裂工程，累计施工钻孔8个，钻探进尺2477m，压裂75 段，孔口压力控制在13-26MPa，压裂区段平均间距18m，采用倒退式压裂工艺，切顶卸压效率提升30%，解放优质资源50万吨左右。

全流程闭环管理 拧紧隐患治理链条

该公司创新实施隐患整改“一盯一”跟踪机制，构建“筛选-督办-验收-销号”全流程闭环。安全监察部每日分类建立动态隐患台账，通过“隐患整改指令单”实现责任人、措施、时限“三锁定”。2025年以来隐患整改率同比提升5.6%，重复隐患发生率下降15%。配套推行事故隐患“班公告”制度，在井口信息屏、区队会议室实时公示整改进度，倒逼区队自主排查隐患1265项，形成“班前部署、班中监督、班后复盘”的自主管理体系。

强基固本练内功 提升本质安全水平

该公司坚持把安全教育培训作为一项硬指标，制定下发2025年度培训计划，以“小班额、多班次”形式组织开展从业人员再培训工作，实现全脱产培训，确保取得培训效果。截至目前累计778人完成培训，完成年度计划的64.5%

在开展好“每日一学、每周一课、每月一考”的基础上，组织各专业组成员深入采掘一线开展重大隐患判定标准专题培训，将晦涩条款转化为井下支架失稳、钢丝绳磨损等鲜活案例。编制《岗位风险辨识卡》，结合双重预防系统数据分析，梳理形成各工种常见隐患清单，由区队技术员带领职工对照清单逐项排查，让隐患识别成为作业前规定动作。(陕西澄合合阳煤炭开发有限公司  于珍锐 焦博)