在当前产量形势严峻的关键时期，第十作业区及时召开了夺油上产动员大会，北七采油班迅速响应夺油上产号召，以“5+2”“白加黑”的攻坚姿态，全员进入“战时状态”。通过聚焦核心任务、强化责任落实，用精细化管理和铁腕执行向产量目标发起总攻，誓要打赢这场产量攻坚战。

统一思想，凝聚全员筑合力。在作业区动员大会结束后，北七采油班第一时间召开夺油上产动员会，要求干部员工明确当前形势的紧迫性，提高思想站位，打消消极观念及等靠的思想，以“精细、快捷、高效、有序”为原则，合理安排各项工作的推进运行。要求全体员工思想上“绷紧弦”、行动上“拉满弓”。制定详细的作战计划，将产量任务分解到天、落实到人，形成“人人有指标、个个有压力”的责任体系，从班长到一线员工，主动放弃节假日休息时间，用实际行动诠释“产量就是命令”的担当。

夯实基础管理，落实行动举措。夺油上产期间要敢于正视困难，提高产量意识，各主管干部深入到各施工现场督导工作进度和质量，严格落实各项工作效率，及时抢投作业井和故障井;关注每天两小时产量变化，落实产量的变化因素，加大值班干部早晚巡检力度，及时发现处理故障停机井，严肃执行上产期间的各项管理制度，对人为出现停机未报影响产量因素的人员严格考核，切实减少因管理造成的产量损失，深挖管理潜力，靠精细管理夺油，靠优化运行抢产，斤两必夺，努力提高日产水平，保证产量平稳运行。站库是原油生产的“心脏”，班组通过优化生产流程、加强设备维护，确保站库高效运行。严格落实应急处置及隐患排查制度，定期组织消防、泄漏、穿孔等突发事件演练，提升全员应急能力。开展“地毯式”隐患排查，对输油管道、储油罐、配电设备等进行全方位检查，对发现的隐患建立台账，限期整改销项，为夺油上产筑牢安全屏障。

严实工作作风，彰显责任担当。北七采油班将严实作风贯穿工作始终。设立“党员责任区”“青年突击队”，党员干部带头示范引领、解决难题，发挥先锋模范作用。实行“日汇报、周总结”制度，每日班前会部署任务，总结进度、分析问题，形成“发现问题、解决问题、改进提升”的闭环管理，激发员工的工作热情和积极性，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

目前，北七采油班正以“时时放心不下”的责任感和“分秒必争”的紧迫感，向产量目标发起冲刺。全体员工坚信，只要保持攻坚态势不松懈、落实举措不走样,定能打赢这场夺油上产硬仗，为全厂生产任务圆满完成交出满意答卷。(大庆油田第一采油厂第十作业区北七采油班  董松健)