干部的成长，既要靠个人努力，更要靠组织搭台，在实践磨砺中锻造钢筋铁骨。对干部来说，实践是最好的磨砺，使用是最好的激励。各级组织要把“用”的文章做深做实，大力选派干部到基层一线、急难险重任务一线实践磨砺，对成长起来、脱颖而出的干部要及时使用起来，放到更大的平台、更加重要的岗位检验本领，在时代浪潮中尽显其才。

聚焦“量才授任”把准干部成长“方向盘”。“用人如器，各取所长。”做好新时代干部工作，关键是要鲜明正确选人用人导向，择优使用高素质专业化干部，推动干部在使用中培养、在培养中使用。要坚持“量才授任”，遵循“人岗相适”的基本规律，优化“用”的机制，把人放在合适的岗位上，让干部在使用中成长。要大力推动专业型干部在技术攻坚中挑大梁，大力推动复合型干部在跨领域岗位上受锤炼，大力推动年轻干部在吃劲岗位上经风雨，引导他们用“金刚钻”揽下“瓷器活”、用“宽肩膀”扛起“千斤担”。通过组织用人“量才授任”，让干部在最适合的坐标系中找准奋斗方位，在最能发挥价值的舞台上绽放人生光彩。

聚焦“实践砺才”锻造干部成长“铁肩膀”。“玉不琢，不成器;人不学，不知道。”干部的成长进步，从来不是会议室里“论”出来的，也不是文件堆里“憋”出来的，而是在火热实践中“干”出来的。科学合理使用干部，把有培养潜力的干部放到吃劲的岗位上历练，是培养干部的重要方式，也能最大化压缩干部成长的周期。在招商引资前线，干部参与招商对接恰当、跟进项目落地、推进项目建设等工作，不仅能摸清市场规律的“水位线”，也能在实践中磨出堪当重任的“宽肩膀”。推进干部队伍建设，组织上要敢于给干部压担子、架梯子、搭台子，让干部在解决一个个具体问题中增长智慧，在攻克一道道发展难关中淬炼意志，真正把经历转化为经验，把阅历转化为能力。

聚焦“长效赋能”激活干部成长“动力源”。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”干部成长与组织培养、个人付出成正比。要树立“长周期培养”思维，构建“选育管用”全链条机制，既给足“阳光”引导，又给够“土壤”扎根，更给稳“养分”支持，让干部队伍始终保持“一池活水”，为事业发展强力注入“源头活水”。要突出规划引领，组织上有计划地为干部制定个性化培养路线图，让跨部门轮岗、多岗位历练成为常态，推动考核评价既看显绩更重潜绩，不断优化干部能力结构，充分展现干部奋斗姿态。(李云慧)