自年初以来，大庆油田采油四厂监督管理中心锚定“管理提升年”工作目标，立足基本建设、监督管理等重点领域，加快产能建设步伐，严格施工质量监督监管，真正做到以协作聚合力、以实干提质效、以共建促转型。

监督管理中心坚持思想共识、责任共担、项目共管、资源共享、队伍共建、党建共抓，积极探索高质量党建引领基建一体化管理新途径。建立党建协作区。以重点项目建设为基本单元，将基建管理、土地管理、质量监督、投资控制、技术监督、安全监督与建设单位、施工单位、使用单位联合，共同建立党建协作区，并根据施工现场实际需要，推进1个联合党组织引领、1名党建指导员负责、多名党员联动的“1+1+N”协作管理，联合开展多种教育培训和能力竞赛23期，集中组织微型党课、主题党日30余场次，形成“抓项目管理从凝聚思想入手”的良好局面。完善建设者家园。坚持融合共进，推行“帮扶式”监督管理模式，与施工单位、监理单位联合建立集工作、生活于一体的建设者家园，切实满足厂内施工、监理人员集中管理和在建项目材料设备存储需要，实现雨雪天气无间歇施工作业。特别是以建设者家园为依托，整合施工单位共性问题和困难，协调相关单位和部门实施定向服务，共同解决设计、物资、交叉施工等问题200余项，跨年工程复工率达到100%，产能工程、重点工程推进及时率达到99%。(蔺相宜)