近日,中建二局华东公司风电、光伏项目实施计划书评审会在基础设施分公司国家电投平鲁风电120MW项目部成功召开,局内资深专家、公司管理层、项目核心团队近40人齐聚一堂。

分公司各风电、光伏项目从施工组织、资源配置、风险管控等核心内容详细交流项目实施计划。专家组针对新能源项目技术复杂、流程繁琐、合规性强的特点,从技术攻坚、管理优化、风险预控三大维度展开评审。

新能源项目是公司转型发展的“新战场”,要以此次评审为起点,打造“策划-执行-复盘”全周期管理闭环。会议强调,新能源项目要明确三大推进方向。

一是政企协同,强化合规。建立“业主-施工-政府”三方联动机制,专人跟进光伏项目林地、农田用地审批,风电项目送出线路辐射环评等“卡脖子”手续,确保合规性与施工进度同步推进。

二是考核激励,锻造尖兵。将首次并网、全容量并网等关键节点纳入考核体系,通过“优秀项目团队选拔”机制,培育新能源领域核心管理力量,打造“中建新能源”金字招牌。

三是经验总结,凝聚力量。组建专项技术小组,将本次评审的31条建议、12项创新工艺汇编成《新能源项目管理手册》,推动“单点经验”向“全公司能力”转化,加速复制推广。