4月份以来,长庆油田采气六厂积极开展“苦干实干两百天 夯基固本展风采”专项劳动竞赛,通过创新三级联动体系、构建竞赛赋能平台、完善融合互促机制,将气井标准化管理与党建引领、隐患排查、素质提升三项工作深度融合,助推安全生产创效升级。

立体化党建领航,构建基层建设新格局

建立“党委统筹-支部攻坚-党员领跑”三级联动体系,将劳动竞赛作为提升基层治理能力的重要载体。创建“1+5+N”标杆示范网格,由厂党委搭建劳动竞赛平台,5个基层党支部设立21个党员责任区,组建5支党员突击队,实施“机关基层结对帮扶”机制,建立问题联商、资源共享、技术共研的基层建设新模式。设置“党员示范岗”“标准化示范井场”,开展“党员突击队”实践活动,推动技术骨干在急难任务中亮明身份,破解生产难题180余项,排查安全隐患70余项,实现“党旗插在井场上,问题解在作业中”,让基层党组织成为攻坚克难的战斗堡垒。

标准化体系攻坚,激发基础工作新效能

聚焦气井管理“低老坏”痼疾,建立“五位一体”基础提升机制。从编制问题隐患清单和整改路线图,推行“红黄绿”分级管控;构建“PDCA”闭环管理模式,实施整改质量终身追溯制;利用安全隐患手持终端系统,隐患问题闭环率提升至98%;成立技术专家“问诊团”,建立“一井一策”治理模板6项;推行井场标准化管理手册,新增含硫井场标示牌规范、井场标准化规范等8项标准;采取交叉互检、帮扶督导、层级复核等一体化手段,制度执行准确率提高30%,标准化达标率提升至95%。

素质化实践赋能,打造基本提升新路径

建立“竞赛+实训”双轮驱动培养体系。设置“标准化井场”、“上产金钥匙”等比武擂台,将竞赛表现与评先选优、业绩奖金直接挂钩;由厂技能专家成员组成的“工匠联盟”,以现场“微课堂”形式系统开展井口阀门维护等18项特训;依托党员创新工作室实施“双导师带徒”计划,转化应用“智能柱塞云调控”技术,保障日均增产0.2万方气产能稳定释放,形成“实践中考核、竞技中成长”的良性循环。

下一步,采气六厂将以劳动竞赛为契机,持续巩固夯实现场基础工作,以标准化促规范化,以规范化推示范化,全面提升气井产能和效能发挥,为高质量建设数智化采气厂赋能增效。(宋美萍)