3月28日,在宝能集团成立33周年之际,董事长姚振华在宝能中心主持召开33周年司庆特别晨会,集团总部及各经营单元在深S/A/B类干部代表共100余人出席会议。

会上,宝能集团21位管理干部通过现场发言及书面汇报形式,发表了对宝能集团33年发展历程的深刻体会与发展建议。

在听取汇报后,姚振华代表宝能集团对全体同仁的辛勤付出表示衷心感谢。他号召号召全体同仁以33周年为新起点,严守“务实、真诚、创新”价值观,以“经营第一、组织第一、人才第一”为行动纲领,以奋斗者的姿态拼搏进取,紧抓中国式现代化发展机遇,践行“产业经营+资本经营”双轮驱动战略,努力将宝能集团打造为世界级科技、制造与服务企业,书写企业高质量发展新篇章。

会上,姚振华结合当前政策机遇与经济、行业形势,就综合开发与汽车制造两大主业经营,以及组织建设等工作进行了部署。

一、洞察经济形势,响应国家政策

近期,国家大力推动扩大内需举措,为全国经济稳中向好注入了强大动力。随着国内制造业产能与品质的显著提升,中国企业“出海”,参与全球竞争成为必然趋势。2025年2月召开的民营企业座谈会肯定了民营经济作用和地位,释放了促进民营经济健康发展、高质量发展的重要信号,同时,《监察法》的全覆盖为民营企业权益提供了坚实保障。

宝能集团将牢牢把握民营经济发展新机遇,以及稳经济、稳楼市等政策机遇,吸引全球人才及智力资源,大力推进科技与管理变革,优化产品与服务,并积极拓展海外市场,加速全球化布局步伐。与此同时,公司将用好资本市场资源,推进“产业经营+资本经营”双轮驱动战略,助力集团高质量发展。

二、坚定地产信心,增强内控管理

明确战略规划,坚定发展信心。房地产作为国民经济支柱产业之一,在特大型城市和核心城市的城市化进程仍在持续推进,未来30年仍处于高质量发展的机遇期。宝能集团保持对房地产业务的坚定信心,扎实开展债务和解工作,坚决维护集团核心资产,高质量推进项目经营,巩固并提升在房地产市场的优势地位。

稳固产业支柱,优化发展布局。一是聚焦产品升级与服务创新,满足市场不断变化的需求;二是通过产品差异化定位、新功能赋予、业态创新及产业资源整合等路径,建立竞争壁垒;三是深挖存量资产潜力,开展精细化运营,提升资产价值。

提升管理能力,强化内控水平。一是清单管控,通过责任清单和任务清单确保工作逐项落地;二是责任到人,推行项目经理责任制,确保项目高效推进;三是网格化管控,完善垂直化管控体系,并开展多部门联审及复核机制;四是推进数字化转型,搭建数字化管理平台,提升数字化管理水平;五是强化成本管控和质量管控;六是提升计财管控能力。

三、锚定汽车布局,强化产业经营

树立核心产业,强化战略指引。汽车产业为未来宝能集团第一大核心产业,集团将通过规模制造、规模收入和规模利润等业务发展路径,坚决推进战略合作和战略并购,全力打造具有国际竞争力的民族汽车品牌。

开展重点工作,提升经营能力。一是聚焦整车量产工作,全力推进悠宝利A3规模量产,以及观致系列车型量产工作;二是加大科技研发投入,丰富原创知识产权储备,提升产品力;三是强化服务创新,打造以AI为中心的服务平台,构建“制造+服务”双轮驱动模式。

四、焕新组织活力,提升干部管控

严肃组织规则,强化落地执行。一是强化规则权威性,确保组织规则刚性执行;二是建立腐败零容忍机制,任何人发现即处理,营造风清气正的职场氛围;三是完善内控机制,保障企业规范、稳健经营。

优化队伍建设,鼓励人才做出更大成绩。一是扎实推进外部优秀人才引进工作和内部人才培养工作;二是推行干部轮岗,激发干部内驱力与活力;三是推进股权激励计划,鼓励人才做出更大成绩,共享公司发展红利。

落实“四个更新”,提升队伍战斗力。一是思想更新,摒弃经验主义,强化危机意识;二是作风更新,以结果为导向,杜绝务虚空谈;三是能力更新,树立互联网思维,掌握现代化工具,提升业绩交付;四是干部更新,实施“能者上 庸者下”,推行跨条线轮岗。

三十三载耕耘,锲而不舍;三十三载同心,砥砺奋进。新征程的号角已经吹响,宝能集团将继续不忘初心、履责笃行,与时代同行、和时间赛跑,以更加昂扬的姿态,奋进再出发,持续为客户、员工和社会创造更多价值,以高质量发展书写发展新篇章。