今年以来，煤炭价格与市场行情呈现“双下降”态势，面临着前所未有的经营压力，陕煤澄合矿业合阳公司积极动员全体干部职工，牢固树立“四种经营理念”，鼓励大家立足本职岗位，深挖潜力，创造效益，让每个人都成为经营创收的责任人。

“废旧材料”与“工分”挂钩，激发回收热情

“全队本月回收废配件215件、水泥5袋、板坯32块……”在综采队2月份的工资分配会议上，技术员在通报工资考核情况时说道。

“这个月我回收了16件废设备配件、木料等，多挣了20多个工分，工资也多拿了500多元。”职工刘峰满脸喜悦地和身旁的工友分享。

该公司深入贯彻落实“用紧日子”过“好日子”的经营理念，各区队每班收工时，跟班队长都会组织职工对工作面进行全面整理，重点对废旧物资展开回收。而公司更是将此项工作纳入区队工资分配的重要考核指标，有力地激发了各区队积极开展回收复用、修旧利废活动的热情。

“现在每天各个区队都会送来大量废旧物资，从微小的部件到大型设备，我们都要详细记录台账，并依据回收计划对区队工资进行考核。”物资供应中心副主任景磊磊介绍。

“日常要求”升级为“现场检查”，杜绝材料浪费

为有效遏制生产过程中的材料浪费现象，该公司给各部室管理人员都下达了明确任务，做到“人人肩上有指标”。根据管理人员的岗位不同，设定了300-500元不等的杜绝材料浪费指标，要求他们深入生产一线，对井上井下进行全方位检查，杜绝材料浪费行为。

“以前在矸石山经常能看到村民来捡废铁、废料，现在这种情况几乎看不到了。”运输区矸石山的工人说道。

“运输区尽快对地面矿车内的锚杆、板坯进行回收。”规划发展部副部长路宏鑫在安全生产管理群里拍照曝光材料乱扔现象并要求到。这个群里有公司的各级领导、管理人员以及区队党政正职。在群里曝光此类问题，既能督促责任区队及时整改，也能警示其他区队重视材料回收工作。

“小改革”释放“大能量”，实现降本增效

在“四种经营理念”的有力推动下，各区队中涌现出众多“节支创新小能手”。他们通过小革新、小发明、小创造、小设计，积极开展修旧利废、变废为宝活动。运输区利用废旧皮带裁剪制作成挡煤板;机电队将变形的风水管路加工成防护栅栏;综采队更是别出心裁，利用废旧刮板改造出水泵叶轮拉拔装置、带式输送机自动扫煤器等。这些改造创新成果不仅解决了生产中的实际问题，还为公司节省成本超过200万元。

机电车间主任在参与旧物翻新时对工友说：“1509工作面新安装的无极绳绞车缺少护罩，咱们用这些回收的废旧铁丝网，加工一下，就能再次投入到安全保护装置中，实现‘二次上岗’。”

为将“四种经营理念”切实融入实际安全生产过程，该公司制定了一系列降本措施，并建立了目标任务与部室区队负责人绩效工资挂钩的考核机制，促使全体员工将理念转化为实际行动，凝聚起全员“聚智挖潜”的强大力量。(陕西澄合合阳煤炭开发有限公司  火宗修)