为认真学习贯彻党的二十大精神和二十届中央纪委四次全会精神,深入落实中建集团“五型团队”建设部署要求,中建六局发展公司华南分公司纪检小组以“五力”为驱动,全面锻造“学习创新型、价值创造型、忠诚干净型、实干担当型、和谐奋进型”的新时代纪检铁军。

以“引领力”为基,锻造“学习创新型”团队

分公司纪检小组以“引领力”为基石,强化理论武装,营造浓厚的学习氛围。通过“每月一讲”“清风小学堂”,深入学习党的二十大精神和二十届中央纪委四次全会精神,常态化开展“清流学习月”线上测试,营造“比学赶超”氛围。 推行“行走的课堂”,组织纪检干部赴深圳市光明区廉政教育基地研学,沉浸式感悟廉洁文化,将廉洁教育融入日常,让纪检干部在体验中深化认识,提升工作效能。与工程局兄弟单位开展对标学习,借鉴监督方法、廉洁宣教等优秀经验,不断拓宽纪检干部的知识视野和业务能力,充实“技能工具箱”。

以“执行力”为要,打造“价值创造型”团队

分公司纪检小组紧扣中心工作,聚焦主责主业,以强有力的监督彰显纪检工作的价值创造力。制定年度《监督责任书》和年度监督清单,围绕“一六六”战略路径、“六专行动”等重大工作部署,财务资金管理、招投标管理等重点领域开展靶向监督,累计发现问题XX项,整改完成率100%。推行“随手拍”监督工作制度,发动项目纪检(廉政)监督员对一线施工现场安全隐患、劳务管理等问题即时曝光,监督业务线立行立改,落实“检查-整改-复核”闭环管理监督工作机制。 紧盯违反中央八项规定精神和“四风”问题,聚焦新型腐败,定期开展专项监督检查和各类节前教育,强化作风纪律建设,紧绷思想之弦;同时,注重发挥典型案例的警示教育作用,引导广大干部职工以案为鉴,自觉筑牢拒腐防变的思想防线。

以“免疫力”为本,淬炼“忠诚干净型”团队

分公司纪检小组始终把提升“免疫力”作为立身之本,坚守忠诚干净的政治本色,确保纪检队伍清正廉洁。充分运用“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐,监督党员领导干部经常性开展批评和自我批评,及时进行谈话提醒、批评教育,让“红红脸、出出汗”成为常态。 落实“356”廉政谈话机制,围绕工作、思想、作风等方面多维度开展谈心谈话80人次,做到“常吹廉洁风、常敲廉洁钟”。 邀请干部家属参与“清流有我‘廉’进家庭”主题活动,发放廉洁家书、号召干部家属签订助廉承诺书,组织关键岗位干部开展亲子廉洁手工DIY等活动,构建“单位+家庭”双重监督网络。

以“保障力”为盾,锤炼“实干担当型”团队

分公司纪检小组以“保障力”为坚实后盾,始终坚持把强化履职能力作为重中之重,锤炼实干担当的工作作风 。政治监督有高度。将巡视整改工作作为政治监督首要任务,建立“清单+台账+销项”监督机制,推动96条整改措施落实落地,整改完成率100%。通过压茬推进、通报提醒、“回头看”监督等方式,确保问题整改“最后一公里”畅通,有效提升监督质效。专项监督有准度。聚焦招投标、资金管理等关键领域,列席业务推进会12次,开展专项检查3次,发现问题XX项,下发监督建议书2份,精准运用“第一种形态”问责XX人次,确保监督精准有效、责任落实到位。 基层监督有广度。延伸监督触角,联合分公司和项目部工程部、商务法务部等业务部门,联动基层纪检(廉政)监督员,深入项目现场开展综合监督检查,助力项目管理提质增效。

以“凝聚力”为核,构建“和谐奋进型”团队

分公司纪检小组注重“凝聚力”的核心作用,致力于构建和谐奋进的纪检团队氛围,增强团队的整体向心力和战斗力。人才培育激活力。通过“以干代训”方式选派业务骨干参与公司案件查办、分公司间交叉检查,定期组织“纪检大讲堂”培训6次,选用纪检复合型人才3名,纪检队伍整体素质显著提升。关心关爱聚人心。常态化开展谈心谈话,关注纪检干部思想动态,开展纪检干部“廉洁家访”“廉洁家书”活动,及时了解并解决纪检干部在工作和生活中遇到的困难和问题,增强干部归属感和团队向心力。 监企共建筑防线。与属地纪委监委、人民检察院、兄弟单位联建共建,开展廉洁宣讲会,打造“超英廉洁文化示范点”3个,实现“工程优质、干部优秀”。

下一步,中建六局发展公司华南分公司纪检小组将继续以“五力”铸魂,以“五型”塑形,强化“五型团队”建设,推动将监督效能转化为企业发展动能,以“政治过硬、本领高强、作风优良”的优秀答卷,为企业高质量发展提供坚强纪律保障。