2025年以来，冀中能源峰峰集团天择公司党委聚集提升质量和效益，切实强化党业融合，推动了企业转型升级高质量发展步伐，提高了生产经营效果。

该公司党委围绕峰峰集团“1+1+N”产业格局，瞄准做优做强液压支架、刮板和带式输送机、精密铸造、精品托辊等主导产品和业务，站在政治高度谋划实施装备制造产业发展的具体措施，动态优化党委前置研究重大事项清单，规范完善“三重一大”事项决策程序，强化督导考核工作，更好发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。围绕持续强化“任务、成本、安全、质量、效益”五项重点工作，组织实施了融合式、互动式、情景式、沉浸式、实践式“学习破题五法”，不断提高“第一议题”和中心组学习质效，通过建立常态学习、转化落实、考核评价等全链条学用机制，稳定生产规模、稳定职工队伍、稳定经营成果，做新做精装备制造和精细化修理产业，切实为做强做优煤炭主业提供可靠产品和优质服务，确保集团公司各项部署落到实处。切实加强先进生产设备的引进和应用步伐，主导产品通过应用数控光纤激光切割机、液压支架焊接机器人工作站、中部槽焊接机器人工作站、坡口机器人、数控盲孔镗床、数控珩磨机、氩气和二氧化碳集中供气系统等先进设备，提高了产品质量、作业效率和生产产能。

该公司党委按照“质量为先、服务为本、信誉第一”的原则，通过公开曝光、现场对标、座谈交流、现身说法等举措，教育引导工程技术和一线职工树立质量意识、精品意识，主动对接市场需求，优化升级制造工艺，加大产品研发和过程管控，引进应用先进生产设备，坚持上标准岗、干标准活，在保证质量的前提下提高服务质量和水平，更好保障各矿安全高效生产。紧扣企业全面打造拳头产品、品牌产品发展定位，坚持继承创新原则，深入实施品德队伍、品质管理、品牌产品、品位服务、品格企业“五品文化”，对关键工序提升工艺技术标准，制定质量保证措施，严控材料进厂、过程控制、产品出厂三个关口，将以往批量任务首件检验改为岗位班次首件检验，以质为本，重塑品牌。切实加强对液压支架、刮板输送机、带式输送机、顺槽用转载机、破碎机等重点项目的过程管控和巡查监督工作，通过严格工艺纪律的监督检查、重点工序的时时监督、成套产品的整机试验等措施，提高了产品的一次交检合格率。

该公司党委持续深化“我是党员我带头，破解难题当先锋”“我为群众办一事”“党旗飘扬在一线，党徽闪耀在岗位”“支部结对共建”等活动，广泛开展“三争三实”主题实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。不断深化支部“六基两化”建设，实施单项工作进度检查、日常工作实时督导、季度工作量化考核，进一步规范党支部建设。深入推进“党员积分制管理”党建品牌运行，广泛推广“征集好做法，传承好经验”典型做法应用，推动党建与生产经营深度融合，凝聚了党员干部职工正能量，促进了各项目标有序完成。针对当前承接各矿重点项目集中开工、生产组织压力较大的实际，通过发挥党员的先锋模范作用，全面开展劳动竞赛和协作攻关活动，影响和带领广大职工争分夺秒保重点，加快了活件周转速度，促进了各项重点项目有序推进，为确保各项奋斗目标顺利完成奠定了坚实基础。(申春雨)