为深入贯彻落实国家安全生产"十五条硬措施"，全面提升企业本质安全水平，中国二十冶工程总承包公司立足新发展阶段，于近日制定2025年安全管理体系优化提升专项方案。该方案聚焦人才结构优化、专业能力提升、履职效能强化三大维度，通过实施系统性改革举措，着力打造一支结构合理、业务精湛、作风过硬的安全管理队伍，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

实施人才结构优化工程，夯实安全管理基础

针对当前安全管理人员年龄梯度失衡、专业资质不足等结构性问题，公司创新实施"青蓝工程"人才优化计划。通过集团内部调控与外部招聘双轨并行，重点引进具有5年以上施工现场安全管理经验的成熟人才，年内计划补充31-50岁专职安全管理人员不少于3人，同步建立"老中青"三级人才梯队培养机制。为确保结构优化目标落地，公司建立动态监测系统，对30-50岁安管人员占比实行月度预警机制，通过岗位竞聘、专业调配等方式确保年龄结构达标率超30%。

构建效能评估体系，激活队伍内生动力

创新建立"三维度九指标"履职考核体系，从专业能力、工作实效、职业素养三个维度，设置隐患识别准确率、整改闭环时效性、安全技术创新等九项量化指标。依托智慧工地管理系统实时采集数据，实行"周点评、月考核、季淘汰"的动态管理机制。对考核末位人员实施"红黄牌"预警制度，建立待岗培训、岗位调整、协商解约的阶梯式退出通道。同时设立"安全卫士"特别贡献奖，对在危大工程管控、应急抢险等关键时刻表现突出者给予职级晋升和专项奖励。

打造立体化培训矩阵，提升专业履职能力

充分发挥中国二十冶国家级安全专家工作站资源优势，构建"理论+实践+创新"三维培养体系。在传统课堂培训基础上，首创"移动课堂"实训模式，将培训现场延伸至深基坑、高支模等重大风险源作业面，由专家团队现场示范隐患排查技巧。针对新《安全生产法》实施要求，开发"法规解读+案例推演+责任界定"情景模拟课程，提升全员依法履职能力。

特别针对入职1-5年青年安管人员，实施"雏鹰计划"成长工程。通过"双导师"带教制度(业务导师+技术导师)、重大项目轮岗历练、青年创新课题攻关等培养路径，加速青年人才成长。建立安全管理人员技能"云档案"，对BIM安全模拟、无人机巡检等新技术应用能力实施学分制管理，将数字化技能纳入晋升考评体系。

深化专家引领机制，培育安全管理新动能

依托中国二十冶安全专家资源库，构建"专家驻点+远程会诊"的技术服务体系。每个季度组织专家团队开展"把脉问诊"专项巡查，针对超高层建筑、轨道交通等特殊业态项目，建立"一项目一策"安全管控方案。同时搭建"安全创新工作室"平台，由专家领衔开展智慧工地安全预警系统研发、新型防护设施改良等技术创新，推动安全管理从"人防"向"技防"转型升级。

建立长效发展机制，护航企业行稳致远

公司同步推进安全管理职业发展通道建设，设立"安全主管-安全总监-安全专家"三级晋升体系，打通专业技术与管理双通道。建立安全管理人才储备池，与重点高校共建"安全工程实践基地"，超前储备复合型安全管理人才。通过薪酬体系改革，确保安全管理人员待遇水平高于同职级其他岗位15%-20%，增强岗位吸引力。

此项改革举措的全面推进，标志着中国二十冶工程总承包公司在构建现代企业安全管理体系方面迈出关键步伐，通过人才结构优化、专业能力提升、管理机制创新三驾马车并驱，正在谱写新时代建筑施工企业安全管理的新篇章。