为深入落实中建集团纪检监察“五型团队”建设要求,筑牢公司发展的坚实基础,中建六局总承包公司纪委围绕“培树‘五者’”的核心理念,在队伍中厚植坚韧不拔、勇于担当的纪检铁军精气神,为全面提升2025年纪检监督工作质量奠定坚实基础,为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

一、学!要“深思”

——深化理论认识,做思想上的“清醒者”

我们聚焦学习教育培训,将党的二十届中央纪委四次全会会议精神作为年度学习的重点、热点,要求纪检干部不断学习,以深厚的理论功底为根基,锤炼忠诚于党、服务于民的坚定信念。

(一)带头“引领”学

抓好常态化理论学习!公司纪委协助党委运用好“第一议题”、理论中心组学习制度,利用“三会一课”、专题学习等形式,把新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神作为主课,把上级全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作任务部署作为必修课,将纪委委员、纪检部门成员纳入学习范围,持续加强党风廉政建设和反腐败工作。

(二)聚焦“专题”讲

公司纪委特设“纪律学习大讲堂”系列专题学习,深度聚焦《中国共产党纪律处分条例》中的原则、逻辑、学术根基及哲学思考,精心策划解读课程与专题讲座,教育引导广大党员干部精准把握“六项纪律”的核心精髓与具体规范,切实维护纪律的刚性和严肃性,让每位党员干部成为深谙纪律、严于律己的“纪律明白人”。

(三)精准“推送”练

聚焦纪检干部政治能力和业务本领,精准定位能力短板,运用“点餐式”“菜单式”等方式,开展“清流学习月”“每月一讲”等学习培训20余次,针对不同类型人员形成培训课程安排1份,涵盖8项培训内容,全面提升纪检干部的专业素养和实战能力,让纪检干部都成为知识的探索者和创新的实践者,定向提高业务能力。

二、创!要“力行”

——勇于担当作为,做事业上的“开拓者”

我们深度融入企业治理、生产经营,通过完善制度建设、优化授权体系、落实合规要求,减少腐败风险,不仅做企业的监督者,也做企业价值的创造者。

(一)顶层监督部署

公司纪委制定2025年纪检监督工作路线,对新一年的工作路线进行预规划,自上而下制定纪检机构履行职责事项正负面清单,坚决做到重点工作部署到哪里,政治监督就跟进到哪里,把政治意识和思想政治工作贯穿于监督执纪的全过程。

(二)完善制度建设

围绕完善中国特色现代公司制度建设,公司纪委推动公司总部在“三管”方面,即对管理职能、管理制度、管理流程持续进行优化,定期更新《公司有效制度清单》《公司废止制度清单》,累计更新制度**项,将管理体系建设成果持续转换为公司发展动能。

(三)优化授权体系

联合公司党委办公室督促各部门对照《中建六局总部业务授权手册(2024版)》《中建六局总承包工程有限公司决策事项清单》,认真梳理各业务线授权和流程事项,涉及删减、新增、下放授权、收紧授权事项的,监督加强专题研究,保障现有授权体系能够更有效地管理风险,确保业务活动在可控范围内进行。

(四)落实合规要求

公司纪委贯彻落实集团合规管理要求,联合公司项目管理部针对农民工工资专用账户覆盖率、云筑劳务实名制上线率、考勤打卡率等情况进行专项监督检查,有效推进劳务实名制、项目合规管理,保障项目农民工工资合规发放。

三、守!要“心坚”

——严守法律法规,做规矩里的“自律者”

我们走好党纪学习教育“第一方阵”,紧扣“六项纪律”,强调全体干部要严守规矩、不逾底线,确保队伍忠诚干净担当,坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战总体战。

(一)拧紧作风建设链条

公司纪委持续深化作风整治,开展“转作风强执行 明纪律促发展”作风专项整治行动,全面部署公司作风专项整治重点工作,要求全体员工严明纪律规矩,锤炼务实、高效的工作作风,培育厚德、笃行的干事创业氛围。

(二)拧紧干部管理链条

更新档案“早发现”。公司纪委动态更新建立领导干部电子廉政档案68份,对领导干部兼职、亲属任职等方面情况进行排查,识别出潜在的廉洁风险,并及时采取预防措施,让廉政档案成为日常分析研判“早发现”的重要参考。

组织关心“早提醒”。加强对“关键少数”的日常提醒管理,紧盯干部录用、拟提拔、重要岗位及廉洁风险较高岗位人员和各系统的风险点,深入落实“356”廉政谈话机制,开展廉政谈话518人次,建立“综合研判档案包”9份,将监督关口前移,做到“早提醒”。

提任调动“早体检”。公司纪委坚持开展“任前体检”,对新提任干部进行全覆盖任前法规制度考试44人次,确保干部全面掌握党纪、法规以及公司各项规章制度,打造政治过硬、作风优良、业务精通的干部队伍。

四、做!要“勇担”

——脚踏实地前行,做实践中的“实干者”

我们坚持“实干”导向,抓好人才培养体系建设,充分激发队伍人才活力,鼓励纪检干部勇于担当作为、敢于亮剑,确保党风廉政建设和反腐败斗争取得实效。

(一)建立人才培养机制

公司纪委协助进一步完善公司青年人才培养机制,合理搭建具有公司特色的青年人才后备梯队。根据工程局《中建六局“蔚蓝新星”青年人才培养实施方案》要求,印发《公司青年人才培养管理规定》,健全公司内部人才培养机制,为实现公司中长期战略目标和跨越式发展提供坚实的人才保障。

(二)健全基层监督体系

按照《中国建筑纪检监察组关于加强基层纪检监督工作的实施方案》要求,选优配齐本级纪检人员及项目专兼职纪检人员,延伸监督触角,激活“末梢神经”,发挥“探头”作用,推动解决基层监督力量不足困境。

(三)拓宽选拔任用渠道

重视人才梯队培养管理,树立正确选人用人导向,为纪检干部提供畅通的交流培养途径。建立纪检人员“人才库”“考察库”,积极落实“以干代训”要求,年度抽调“人才库”2人次,迅速提升纪检人员的履职本领,确保真正学有所获,用实战淬炼队伍,全面提升基层纪检人员实操能力。

五、融!要“志远”

——追求协调一致,做征途上的“跋涉者”

我们拓展反腐败合作交流“朋友圈”,强调在纪检工作中构建和谐奋进的工作氛围,倡导团结协作、相互支持的工作精神,与干部及家属携手并进、同向发力。

(一)横向部门联动

公司纪委携手党建工作部组织全体党员开展“学党章忆党史守党规 强党性”业务大比武竞赛活动,激励各党支部主动开展红色教育活动。将课堂延伸至中国人民革命军事博物馆、北大红楼等红色基地,通过红色文化的浸润,为党员干部补钙壮骨,进一步锻造清正廉洁的品格。

(二)纵向贯通家庭

致力于构建一道坚实的家庭拒腐防变屏障。激发家庭间的共识与合力,公司纪委举办“清流有我·‘廉’进家庭”主题活动,通过播放警示教育片、签订廉洁承诺书、发放廉洁家书等方式,推动廉洁教育融入家庭日常生活,积极营造心往一处想、劲往一处使的良好氛围。

(三)外部对接纪委监委

树立“主动朝前走半步”的意识,全面深化与上级和外部纪检监察机构沟通对接,常态化做好协作配合、联合办案、联防联控、联建共建等工作。与北京市丰台区纪委监委、松原市前郭县纪委监委开展监企共建活动,协同发挥监督保障执行作用。

“五型团队”建设,是新时代赋予纪检队伍的新使命、新挑战。新的一年,中建六局总承包公司纪委将持续带领全体纪检人员牢记使命、锐意进取,打造一支忠诚干净担当、业务精湛高效的纪检铁军,为公司高质量发展保驾护航!