浙江五洲新春集团是一家集研发、制造、营销服务一体化的综合型企业集团。近年来，按照“同声相应、同气相求，优势互补，共同提高”的原则，致力于安全生产互助共同体建设，使安全管理从原来的各企业单打独斗向协同作战转变，构建了齐抓共管的大格局，形成了处置风险的强大合力。

一是责任落实“一条链”抓治理。集团安环部围绕“安全风险预控”工作主线，发挥“传、帮、带”的作用，抓安全隐患整改落实、抓安全生产教育培训，推进企业现场6S管理。每周召开安环例会，听取上周工作任务的落实情况，部署下周工作，安环例会成为安全管理人员的“连心站”。同时整合公司培训资源，有序推进培训“讲师、课件”建设，常态化开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动。

二是创建安环管理群。安环管理群是开展安环管理的载体，并不只是在群里发一些成绩信息，而是通过这个平台对安全管理工作的重点进行部署，对安全管理亮点及时给予表扬鼓励，对典型安全管理问题提出批评，并制定整改措施，补齐安全短板，打好安全补丁，充分调动了全体安环管理员的积极性，做到安全通报不护短，亮点做法共分享，让大家对照先进找差距，学习榜样促提升，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

三是交叉检查促整改闭环。每月带着安环员开展现场隐患排查，同时在兄弟企业间开展交叉检查，通过各企业间互相检查、比拼整改成果的模式，带着问题一起做，补短提升同步走，促进集团所属企业同发展、共成长。带队检查不仅提升了基层安全管理人员的理论水平和业务能力，同时又解决了新进安管员实践机会少、经验不足、理论水平欠缺的问题。每轮检查对所有企业全覆盖，对检查情况定期通报，将工作开展情况纳入年度考核，每年对考核排名靠后的企业进行问询约谈，有效防范和遏制安全生产事故的发生。

安全生产互助共同体建设工作实施以来，浙江五洲新春集团股份有限公司多次荣获“新昌县安全生产先进集体”称号。各企业依托集团安环部的帮扶指导，在自身的努力下成长很快，使园区安全生产(职业健康)、环境保护工作有了质的提升，成为五洲新春集团安全生产互助共同体建设的一个“缩影”。

路虽远，行必至。安全生产互助共同体建设任重道远，但方向只有一个，那就是护航企业高质量发展。接下来，浙江五洲新春集团将树立“再出发、再努力”的意识，牢记安全红线不可逾越，死守安全底线不能碰触，以安全文化构建企业长治久安的长效机制，为公司的高质量发展保驾护航。