截至12月20日,吕四港发电公司发电量超132亿千瓦时,利润完成率超200%,提前完成年度发电量和利润关键指标。今年以来,吕四港发电公司深入学习贯彻党的精神,坚决落实集团公司关于能源保供各项工作部署,紧盯全年生产经营目标任务,多措并举保障生产经营安全稳定。

精益管理促保障

该公司锚定“零非停、零事故、零违章”目标,将安全稳定和风险防控贯穿生产经营全过程,持续巩固“两票”管理提升、“反三违”专项行动成果,提升本质安全水平。提高巡检和监盘质量,多分析、勤思考,根据运行工况调整最优运行参数,及时发现设备缺陷,利用负荷低谷时段组织消缺,将现场隐患消除在萌芽状态。加强设备预防性维护,提升缺陷管理能力,深化设备治理,加大技改力度,确保机组关键时刻顶得上、发得出、稳得住。

精准掺烧抢电量

该公司精细配煤掺烧,坚持一炉一策、一时一策,确保了锅炉燃烧安全和环保指标达标排放。及时跟踪电网月度计划目标,细化分解月度电量计划,将电量任务落实到每个值、每台机,加强电量对标,确保应发尽发。同时,加强与电网调度沟通协调,实时关注负荷曲线,抓住高峰、紧盯低谷,不断提升机组负荷率,确保实现效益最大化。在现货交易期间,紧盯每日出清结果,合理制定上煤方案,既保证了机组带负荷能力,又保证了煤场结构合理,为公司现货交易盈利赋能。

精确协同保“口粮”

该公司号召全体干部职工坚持全厂“一盘棋”,发电部、设备部、燃料物资部等部门紧密协作,优化来煤计划,持续开展输煤系统综合治理,设备可靠性大幅提升,11月23日,单日接卸率达到5.955万吨,连创历史新高。有效降低滞期费率,在集团公司沿海沿江电厂对标持续排名第一,实现了从“追赶者”到“领跑者”的跨越。克服极端天气的挑战,多措并举强化煤场管理,千方百计确保机组“口粮”供应。

精细培训提素质

针对人员紧张,年轻员工占比较高现状,该公司积极加强人才梯队建设,坚持做好培训,立足岗位实际提升运行人员能力素质,丰富、深化安全学习日、技术培训日等活动。充分发挥“传帮带”作用,把课堂搬到生产现场,开展手把手、面对面的现场培训,传授就地操作要领和注意事项等,高质量开展应急演练,全面提升相关人员应急处置能力。大力开展劳动竞赛,王超获得全国级技能大赛一等奖,多名职工在省级及以上技能竞赛中获奖,为机组安全稳定运行奠定坚实基础。

精心组织强党建

该公司深入贯彻落实党的精神,有效运用“党建引领+”“岗区队日网”等载体,发挥好党建引领保障作用,将党建工作与安全生产、设备治理、提质增效等工作结合起来,实现党建工作与中心工作的深度融合。组建多支党员突击队、现场疑难课题攻关小组,深挖发电、设备潜能,全体党员干部职工聚力攻坚、拼搏实干,奋力冲刺全年任务目标。

下一步,吕四港发电公司将乘势而上,高质量落实“在精益管理上做示范,在全面从严治党上做表率,争当高质量发展排头兵”的定位要求,盯紧时间节点,强化责任落实,持续打好能源保供“持久战”,交出全年任务目标“满分答卷”。(李春昊  李宏伟)