省级灭火救援专业队组建以来，山西太原支队党委积极破题、合力解难，着力聚焦队伍建设和发展质效，确立提升专业队核心救援能力“一个中心”、构建“训战考”三大体系、创新“学研训战管”五项模式。

抓顶层设计确立“一个中心”。支队党委以总队筹建专业力量为契机，将省级专业队建设列为主要党委工程，召开专题党委会，形成了“抢抓机遇、服务中心、共谋发展”的意见共识，专题研究审议省级灭火救援专业队《建设实施细则》和《政治保障实施细则》，并聚焦队伍六方面瓶颈性难题深入剖析研究，制定人员结构、岗位资质、实训场地、装备建设、政治保障、表彰激励等“一揽子”具体措施，厘清工作程序、执行权限和责任单位，通过建立“机关+基层”联系点机制，全力在机制建设和政治保障上给予大力优待，确保有章可循、高效运行，为提升打赢致胜能力奠定坚实基础。

谋长远发展构建“三大体系”。构建“训练、作战、考评”三大体系推动队伍建设发展。以高层、化工、地震、水域为研究重点建立训练体系，进一步划定17个细分灾种，制定272个专业训练科目，共建6个实训基地。构建“支队+大队+分队+班组”四级作战体系，编制1个专业分队和3支力量补充“1+3”专属作战编成和协同作战模式，力求响应迅速、指挥畅通、处置高效。考评体系划分日常管理、演练比武专项考评、训练与实战考评三类考评标准，以分类、分项赋分综合评价每名队员，同步建立进出机制，优胜劣汰，不断催生竞争意识，为专业队可持续发展提供有力保障。

重能力培养创新“五项模式”。推行“学、研、训、战、管”运行模式，培养队伍综合救援能力。在“学”上建立4类专业2200道理论题库，制作口袋书200本、规范教学视频15个，进行理论授课96次，通过学、查、考、用，促进学以致用。在“研”上成立专业小组开展交流研讨10次，深入研究各类灾害救援方法，创新5项战术战法。在“训”上制定周月季三级训练计划，区分9项基础科目和200余项专业科目，专训专练。在“战”上突出实战实装，随机拉动演练7次，完成跨区域增援陕西商洛和“华山之巅 蓝焰争锋”2024年山地救援挑战赛，通过实战检验培养队伍能力。在“管”上突出严管厚爱，树立起素质和作风“两个过硬”标准，解决队员伙食、医疗、轮休现实需求，留人留心。