近年来,中铁置业华南公司工会启动“253阳光工程”,通过健全体系、强化职责、活化载体等措施,把民主管理工作不断引向深入,维护了职工的合法权益,构建了和谐的劳动关系,为企业高质量发展营造和谐稳定的民主管理氛围,助力实现企业发展与职工权益“双赢”。

一、夯实“两个基础”,民主管理“更扎实”

(一)夯实组织基础。从“民主选举流程、民主协商机制、民主决策程序、民主监督力度、民主管理水平”五个方面拓宽企业民主管理渠道,形成了“党委统一领导、行政主体运作、纪委监督检查、工会日常管理、职工积极参与”的厂务公开民主管理体系,逐级明确民主管理工作职责和目标要求,实现系统化、体系化、规范化。

(二)夯实制度基础。先后修订完善了《华南公司厂务公开民主管理工作实施办法》《进一步加强厂务公开管理要求》《华南公司工会委员会工作细则》等多项总纲性制度和配套文件,编制常见12项业务流程示意图,让工会干部快速上手、“看图施工”。

二、坚持“五个落实”,和谐企业“更紧实”

(一)落实职工代表大会。每年定期召开职工代表大会,将企业发展的关键决策、生产经营的核心议题以及关乎员工切身利益的重大事项等,均提交至大会进行审议。未经审议不制定政策,未获通过不执行方案,并引入匿名投票机制,确保员工意愿得到充分表达。

(二)落实平等协商共建。规范平等协商流程,固化行政方、职工方的权益和义务,把职工最关心、最现实、最直接的问题作为协商重点。近三年通过增加体检项目、补充医疗保险、补充意外保险、开通职工医疗绿色通道等8项重要内容,提升职工获得感、幸福感、安全感。

(三)落实多元渠道沟通。通过党群共建联席会议、民主管理联络员、职工代表旁听席、主席接待日等多种方式,搭建企业与职工沟通渠道。每2月召开群团工作会、每半年召开职工代表反馈会,每年召开青年座谈会,就职工关心的热点、难点问题直接对话交流。三年来收集职工建议119条,回复率100%,采纳率83%.

(四)落实职工关心关爱。每年升级“体检套餐”,保障职工每年一检。开展职工需求调研,根据不同需求定制各类慰问品,组织开展文体活动,成立羽毛球、篮球、乒乓球、足球等协会,定期开展文体活动。三年来投入职工福利关爱资金近200万,切实提升职工归属感和幸福感。

(五)落实解决职工诉求。深入开展我为群众办实事工作,开发华南诉求征集平台,充分运用信息化手段,广泛征集员工诉求和对公司发展的意见建议,保障职工24小时随时随地吐露心声,及时解答反馈职工提出的诉求问题,诉求办结率达80%以上。

三、围绕“三个问题”,厂务公开“更真实”

(一)把生产经营重点问题公开。涉及“三重一大”、发展战略规划、生产经营等重要决策事项或重大方案的制定,公司工会组织开展全体性宣讲,由主要领导牵头,各部门负责人及业务骨干组成宣传团,将企业重大战略准确无误的传达到基层一线。同时,对职工关心的年度经营目标计划、主要指标完成情况、年度利润收益等基本情况采取“线上线下”相结合的方式及时进行公开。

(二)把职工关注的重点问题公开。涉及职工切身利益的管理制度办法,如履职待遇、职工晋升、休假管理等制度在出台前均反复征求职工意见,讨论修改后再提交职代会审议通过。对干部选拔任用、考评晋升、困难帮扶及其他职工关心关注的重要事项及时进行公示,接受全体员工监督,确保公开公平公正。

(三)把企业发展的重点问题公开。就企业发展面临的重点、难点问题,坚持通过调研座谈会、成果交流会、专题研讨会等方式对广大职工进行宣讲,组织全体员工开展大讨论大学习。三年来班子带队深入一线开展调研36次,指出华南公司转型发展过程中的“艰、难、险、阻”,动员广大职工积极建言献策,在统一思想认识的同时,提高全体员工对重大决策部署的参与度和认同感。