为深入学习贯彻党的精神，落实集团纪检监察组、工程局纪委“五型团队”建设要求，中建六局中建桥梁纪委坚持“四个原则”，强化规范管理，高效推进“和谐奋进型”团队建设，不断提升整体工作合力。

一、坚持“目标导向”原则，以强化统筹谋划提升监督效能

公司纪委坚持系统观念，注重统筹谋划，加强前瞻性研究，从政治和全局的高度出发，在2024年年初印发《中建桥梁2024年纪检监督工作要点》，统筹兼顾、整体施策、多措并举，紧盯重点突出问题，压紧压实监督责任，全方位、全过程推进各项工作，推动纪检监督工作取得新进展新突破。

二、坚持“激励创新”原则，以强化考核评价激发内生动力

1.明确考核指标，把好“方向盘”

公司纪委坚持定量与定性相结合、过程与结果相结合，坚持“实、准、严”的工作要求，建立可量化、可操作的考核评价体系，科学设置“政治监督、日常监督、廉洁宣教、日常管理”四个考核维度，序时调整考核指标，充分发挥考核导向引领作用，推动纪检干部比贡献、比服务、比作为。

2.细化考核方式，用好“指示灯”

公司纪委每季度组织开展纪检干部工作考评，采取分类分项、精准赋分方式，制定评分标准，量化考核指标，实行“优秀、称职、基本称职、不称职”四个考核等级强制分布。坚持“人以绩论、绩由事考”原则，通过考“事”来实现考人，真正考出纪检干部的能力、作为和担当，切实增强做好纪检监督工作的紧迫感、责任感、使命感、荣誉感。

3.强化考核运用，踩好“加油门”

公司纪委坚持讲担当、重实干、促发展的鲜明导向，依据考核级次进行奖励激励，对考核“不称职”者开展谈话，连续2次考核成绩评定为“不称职”的予以免职，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围，激励引导纪检干部以更好的状态和更实的作风守正创新、贯彻落实各项工作部署。

三、坚持“以人为本”原则，以强化人文关怀深化内涵建设

1.“请进来”，让廉洁文化润人心

公司纪委组织开展“树廉洁家风·建幸福家庭”活动 ，邀请纪检巡察干部及家属参观公司总部大楼，进一步了解企业的发展历程、发展前景和工作环境。向纪检巡察干部及家属发出《“树廉洁家风 建幸福家庭”——致纪检巡察干部家庭的倡议书》，并组织签订《“家庭助廉”承诺书》，号召纪检巡察干部坚定践行倡议书和承诺书，共同携手筑牢家庭拒腐防变的坚固长堤。

2.“走出去”，把严管厚爱送到家

公司纪委带队到纪检干部代表家中进行廉洁家访，为纪检干部及家属送上诚挚的问候，赠送廉洁慰问品，通过“拉家常”，与纪检干部家属面对面交流谈心，了解纪检干部家庭生活状况、“八小时以外”生活圈、工作之余的兴趣爱好、家风家教等情况，感谢家属们对纪检工作的支持与付出，听取纪检干部及家属对纪检工作的意见建议。

四、坚持“内外联动”原则，以强化协同协作构建亲清关系

1.强化内部协同，凝聚监督合力

公司纪委发挥党风廉政建设和反腐败工作领导小组作用，经常性向公司党委报告工作和重要情况，对重大问题、紧急事项等及时提请研究解决，推动“两个责任”同频共振、同向发力。深化“五类监督”工作贯通协调、政治监督例会、监督执纪“四种形态”月报等机制，推动以党内监督为主导、各类监督高效贯通协同，构建“监督信息共享、监督责任共担、监督工作共抓”的“大监督”体系。

2.强化外部协作，注入强劲动能

公司纪委持续加强与属地纪委监委联动协作，以重要信息共享、关键环节共督、工程质量共抓、从业行为共治、廉政文化共育为具体落脚点，常态化开展以案释纪宣讲、典型案例剖析、警示教育、廉洁预防调研、职务犯罪风险排查、监督执纪能力提升专题培训等活动，建立健全情况信息互通、监督监管互动、整改治理互促、常态对接互联、廉洁文化互融等工作机制，汇聚同心共建的强大合力，不断叠加放大“1+1>2”的共建效果，为护航企业高质量发展注入新动力。

中建六局中建桥梁纪委将持续强化“和谐奋进型”团队建设，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，打造过硬“五型团队”，进一步激发纪检干部积极性、主动性、创造性，推动纪检监督工作高质量发展，以工作的实绩实效监督护航企业高质量发展。