连日来,冀中能源峰峰集团羊东矿咬定目标不松紧,严抓细管保安全,科学组织稳生产,精准管控降成本,转变作风提效能,多管齐下全力冲刺年底安全目标任务。

该矿牢固树立“不安全无效益”的安全发展理念,认真落实隐患排查整改全覆盖,矿领导带队,坚持每周一开展全矿井全系统安全大排查,分析问题原因,制定详细整改方案,严格按照“五定”原则抓好问题整改落实,做到闭合管理。进一步加大安全生产标准化达标工作检查力度,对达标有困难的头面,派专人负责,增加检查次数,对查出的问题,帮助、督促单位解决问题,使其实现动态达标。严厉打击“三违”行为,通过视频监控手段回放功能查处现场职工违章行为,发现违章行为严肃处理。同时,将安全意识和安全技能培训相结合,提高职工全面辨识安全风险、规范作业行为的能力,加大对安全生产好经验、好做法的宣贯力度,做到宣传有内容、有氛围、有效果,切实增强干部职工的安全生产意识。科学组织稳生产

该矿始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则,紧紧围绕生产任务目标,强化科学组织,抓好正规循环,做到一天三调度,班班抓督导,及时协调解决工作面在断层走向、顶板支护质量等工作中出现的难题。严格执行08209运料巷过老巷和断层期间一道一循环,打设永久支护,保证支护强度。加强8268过断层构造带、顶板破碎处和上下端头等重点区域的顶板管理,严禁空顶作业,及时裱褙支护到位。针对08208工作面即将结束,超前预判风险, 细化生产组织,加强缩短减架管理,保证出架时运料巷高度,提前制定上网上绳计划和措施,确保安全高效稳产。

该矿树牢“长期过紧日子”思想,进一步完善成本管理体系,坚持成本分析、经营分析制度化、常态化。从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理,做到材料从计划、审批到使用环节严格预算把关,细化物料回收及自制自修管理办法,变“发工资”为“挣工资”,使职工由“干着算”向“算着干”转变,进一步增强节约意识和成本意识。严格落实设备包保制度,对现场使用的机电设备,做到分工明确、责任到人,提高设备运行效率,降低维修成本。扎实开展“修旧利废”“节支降耗”“小改小革”等活动,制定月修旧利废计划,将修旧利废标准下达到各区队、班组,通过回收梯子梁、锚杆、锚索、道夹板等物料进行“重新上岗”。今年以来,回收锚杆6479根、托盘5878块,集中制作36U钢393架、铁鞋4393块,周转复用道枕木40.25立方米、道钉309公斤,自修风动工具、皮带保护器等1617件。转变作风提效能

该矿以干部作风绩效考核、干部作风纪律专项整治为抓手,持续提升干部作风能力,为打好收官战提供坚强纪律作风保障。严格落实矿、职能科室、基层“三级跟带班”制度,24小时值班制度。持续加大作风转变督导检查力度,矿作风督查组采取不打招呼、不定时对机关科室的劳动纪律、服务质量等工作进行突查、抽查和暗查,从而引导机关各部室更多地从基层的角度考虑问题、作出决策。全面梳理各职能部门职责,进一步明晰职能定位,切实落实限时责办、责任追究制度,提升服务能力,形成“事事有落实,件件有回音,项项有考核,处处有督察”的严格管理态势。全矿各级领导干部把安全责任紧紧抓在手上、扛在肩上、放在心上,落实到行动上,以过硬作风全力确保矿井安全生产。( 闫鸿浩)