山东省德州市消防救援支队多点发力，拓宽新途径、发挥传帮带，做细做实“师徒双考”培养工作，为支队人才队伍建设驶入“快车道”按下“加速键”。

精准选培，播撒人才“种子”。周密部署，严格遴选。支队党委全面统筹、高位推动，制定“师傅带徒弟”实施方案，明确师徒职责7项，细化帮带举措8条;规范帮带程序，采取个人申报、组织推荐、双向选择相结合的方式，确定结成师徒对子10人，分别签订师徒结对协议8份。谈心谈话，真诚沟通。建立谈心机制，组织开展“师徒对话”10次，各自分享个人经历、工作心得和思想动态，因人施策、因材施教，实施精准帮带培育。跟班实训，以训促学。每月安排“徒弟”到“师傅”队站驻点跟班学习，实现全程零距离教学指导。紧贴年度重点工作，在队伍管理调研、实操演示等工作中，抽调“结对”徒弟参与，给徒弟“搭台子”“铺路子”。

实践淬炼，培育业务“苗子”。出实招划任务。以“周跟踪、月调度、年度评选”为导向，科学采取学习互动、经验交流、现场观摩、实地演练、考核评价等5种方式，助力徒弟在典型灾害事故处置、实战历练等方面长见识、增才干。促实效搞实训。支队制定年度培养计划8份，各小组“师傅”累计开展理论授课8场，专题研讨7次，跟班作业实践教学23次，引导“徒弟”夯实基础、精进业务。随机考验成效。支队建立“情景式”考核模式，随机出题、现场演示，临时设卡、查看反映，既考徒弟、也评师傅，准确科学评估帮带质效，实现“师傅”和“徒弟”互相促进，共同经营好“责任田”。

强化管理，细耕成才“良田”。开展交流锻炼。鼓励高级消防员“走出去”传授专业知识，利用带训、集训等时机，6名高级消防员先后为新招收政府专职消防员、消防专职事业编制人员开展岗位培训授课10次，为预提班长骨干讲解技能实操17次，充分发挥业务骨干作用，带动新生力量成长。推动成果转化。瞄准提升消防员业务水平和队伍战斗力目标，培养执勤训练带头人和业务尖子，6名“徒弟”代表所属队站参加支队尖兵比武竞赛，提升实战打赢能力。严格考核评价。建立高级消防员业绩成果量化积分成长机制，将日常表现、带训培训、表彰奖励等13项工作纳入消防员量化管理，明确日常和年度考评结果运用，倒逼高级消防员履职尽责、率先垂范。