今年以来，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司持续加大安全生产标准化建设，树牢“紧严细实全”大安全观，不断完善安全生产标准化管理体系，持续在安全生产标准化质量上下苦功，在实用上练硬功，在动态达标上见真功，狠抓生产现场管理，为公司安全生产上好“保险”，有效提升管理工作效率和安全生产管理水平，为公司安全平稳发展提供有力保障。

筑牢“根基”让标准化“行稳致远”

安全生产标准化建设是实现安全高效生产的重要保障。

该公司把安全生产标准化建设作为构建安全长效机制和实现本质安全管理的有力抓手和有效途径，进一步修订完善《安全生产标准化管理规定》，对各项制度资料、设备管理、工程施工以及作业环境等进行系统规划，形成部门协调分工，层层抓落实的良好态势。定期召开专题会议进行部署，定标准、定措施、定责任单位，明确时间节点和阶段性任务，加大奖惩力度，确保各项工作有序推进。完善各岗位工种安全行为规范标准，实现每个岗位、事项、流程、步骤都有具体标准，促使职工养成干标准活的好习惯。同时，围绕日常安全生产、重点工程中遇到一些难点展开深入讨论，大家各抒己见，讨论工作细节，商讨施工流程，补足短板漏洞，逐条逐项讨论，广泛征求意见，将“真抓实干、马上就办”的良好作风展现在实干兴业最前沿。

苦练“内功”让标准化“步步为营”

安全生产标准化体系建设只有起点，没有终点。

该公司将常态化做好达标创建工作作为重点，坚持每时每刻苦练“内功”，将“真功夫”下在日常，落实在实际工作中，查漏补缺促提升，精准管控建标杆。严格落实《安全生产标准化管理规定》，将制度要求严格落实到位，在抓基础、抓细节上下功夫，通过安全知识学习、警示教育、职工培训，不断提高职工安全意识和操作技能，规范作业标准，提升安全管理水平。同时，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，严格落实安全生产标准化管理规定的基本规范，进一步完善内部管理考核办法，各班组标准化责任区明确分工，做到标准化工作责任到人、动态达标，使安全生产标准化工作真正实现有人问、有人查、有人管;根据不同专业，形成有针对性的标准化知识题库并进行全员学习、全员考试，真正做到人人懂标准、学标准、用标准，上标准岗、干标准活。

强化“实战”让标准化“护航安全”

安全生产标准化的关键在基层，成败在细节。

该公司将常态化安全自查与专项检查相结合，持续加大安全管理工作力度，以问题为目标导向，积极组织开展两重点一重大专项检查，定期开展安全自查自改行动，牢牢牵住安全生产的牛鼻子，以规范化的安全管理制度，严格的考核标准，倒逼责任落实，形成检查、通报、考核、整改、验收的闭环管理。同时，把检修现场作为标准化建设的主战场，实行全方位精细化管理，从基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起，加强对各项施工作业流程，完成情况标准化的要求，细化验收标准，对不符合标准的进行整改，确保干一处、成一处、达标一处、巩固一处，全面实现动态达标、过程达标，着力提升安全生产标准化动态达标水平，促进公司安全生产。(曹睿)