百日攻坚 | 仓储事业部多措并举 全面提升采购工作质量
随着年度收官任务的临近,仓储事业部聚焦中心工作和年度重点任务,通过一系列有效措施,有效提升采购工作质量,确保高质量完成全年采购工作任务目标。
加快采购项目推进速度,确保按期完成全年工作目标。仓储事业部围绕全年采购项目任务目标,倒排时间表,制定详细的采购实施计划,并按照既定的时间节点推进工作。优化内部采购流程,进一步识别并消除采购过程中不必要的步骤或瓶颈,提高采购效率。对相关采购制度及采购知识进行培训,提升采购人员专业知识和技能,确保更有效地执行采购任务。
加大采购过程管理力度,确保不发生采购问题和风险。采购过程中,仓储事业部严格执行集团公司、物资集团各项采购管理制度,明确采购人员的职责和权限,规范采购行为。加强内部监督,对采购全过程进行监督和提醒,通过采购专项监督,发现问题及时解决,确保采购活动合法、合规、高效、透明。
加强采购需求预测准度,确保来年采购工作有序推进。仓储事业部结合以往联储代储项目采购周期,制定采购计划,合理安排采购时间,确保循环采购项目不断档。同时结合每个项目实际,对历史采购数据进行深度分析,以便更准确地预测需求,并定期对采购需求计划进行评估和调整,进一步提升采购质量。
仓储事业部将持续优化采购工作流程,在合法合规的前提下,不断提升采购工作效率,推动事业部采购水平再上新台阶。