为全面贯彻党的二十大和中央纪委三次全会精神,深入落实中建集团纪检监察“五型团队”建设要求,不断深化纪检监察体制改革,筑牢公司发展的坚实基础,中建六局总承包公司纪委以“五维”筑基,构建“学习创新型、价值创造型、忠诚干净型、实干担当型、和谐奋进型”坐标,绘制出“五型团队”建设的宏伟蓝图,持续锻造新时代纪检监督铁军,守护公司清风正气与健康发展。

一、学海无涯筑基固本,纪检先锋砺志铸魂

“学如逆水行舟,不进则退”。我们聚焦学习教育培训,倡导“终身学习”理念,强调纪检干部需不断学习,以深厚的理论功底为根基,锤炼忠诚于党、服务于民的坚定信念。

公司纪委抓好常态化理论学习,协助党委建立健全“第一议题”、理论中心组学习制度,利用“三会一课”、专题学习等形式,把上级全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作任务部署作为必修课,将纪委委员、纪检部门成员纳入学习范围,持续加强党风廉政建设和反腐败工作,夯实清正廉洁思想根基。

聚焦纪检干部政治能力和业务本领,深化全员培训,定期开展“清流学习月”“人人当讲师、人人上讲台”“每月一讲”等学习,针对不同类型人员开展分类培训,举办案例研讨、法律法规解读会,让纪检干部都成为知识的探索者和创新的实践者,定向提高业务能力。

公司三级机构专职纪检监督员全员参加工程局2024年基层纪检人员能力素质提升轮训班,对《微表情、微动作、微语义在纪检监察工作中的应用》《国有企业管理人员处分条例》等课程进行学习,持续筑牢理想信念之基、铸就忠诚干净担当之魂。

二、完善体系加强监督,做好提质增效文章

“不仅是监督者,也是企业价值的创造者”。我们深度融入企业治理、生产经营,通过完善组织体系、优化管理流程、加强案件警示,减少腐败风险,发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

公司纪委制定2024年度监督立项计划、纪委2024年监督清单,自上而下制定纪检机构履行职责事项正负面清单,坚决做到重点工作部署到哪里,政治监督就跟进到哪里,把政治意识和思想政治工作贯穿于监督执纪的全过程。

建立健全与同级党委的会商机制,召开政治监督例会暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组例会及“五类监督”贯通协调推进会3次,聚焦招投标管理、资金管理、亏损潜亏、新型腐败等方面,统筹力量、整合资源,共享监督成果,推动职能监督、业务监督充分发挥作用,以更高效的监督合力,保障重点部署扎实落地。

聚焦“一六六”监督、“一把手”及领导班子监督等重点领域、重点环节,督促签订“一岗双责”责任书16份,强化责任担当;探索建立“清单式”“交叉式”“提级式”“帮扶式”四式监督法,深入一线靠前监督,共计发现问题**项,截至目前已全部整改完成,推动相关职能部门履职尽责,加大对重点工作的统筹监督力度。

做实做细监督办案“后半篇文章”,深入项目,针对近期发现查处的典型违纪案例进行现场通报,开展“一案一警示”专题警示教育,同时将案例剖析与制度完善相结合,不仅深入分析案件本身,更注重从制度层面查找漏洞,推动完善车辆管理办法等相关规章制度,通过案例反哺制度,实现“查处一案、警示一片、治理一域”的效果。

三、刀刃向内刮骨疗毒,忠诚干净彰显本色

“忠诚与干净,是纪检人员的生命线”。我们聚焦于“刀刃向内”的自我革命精神,强调纪检干部要勇于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,以零容忍态度清除害群之马,确保队伍忠诚干净担当,彰显纪检干部本色。

公司纪委召开“转作风强执行 明纪律促发展”作风专项整治行动启动会,全面部署公司作风专项整治重点工作,要求全体员工严明纪律规矩,锤炼务实、高效的工作作风,培育厚德、笃行的干事创业氛围,为企业提质发展提供坚实的组织引领和作风保障。

健全严管严治体系,加强对各层级“一把手”、领导班子及年轻干部和关键岗位人员及新提任干部等人员的日常监督管理,动态更新建立电子廉政档案62份,通过定期检查、不定期抽查,及时掌握干部家庭情况。建立“356”廉政谈话机制和“四带去、四带回”工作机制,开展廉政谈话438人次,推动党员干部保持清醒头脑,做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”。

定期针对新提任领导干部进行任前法规制度考试,做到新提任干部任前考试全覆盖,要求党员干部时刻保持政治清醒,让任前考“廉”成为干部提拔任用的“硬门槛”。

定期开展自查自纠。加强统筹谋划,严格自我约束的督导指导,层层传导压力,要求项目纪检监督员定期对照《中建六局总承包公司加强纪检监督人员约束管理自查负面清单》进行自查自纠,开展自我剖析,注重实效,确保队伍纯洁性,树立纪检队伍的良好形象。

四、人才激扬实干兴邦,纪检先锋勇立潮头

“实干与担当,铸就纪检队伍的坚强基石”。我们坚持“实干”导向,充分激发纪检队伍中的人才活力,鼓励纪检先锋勇于担当作为、敢于亮剑,无论是查处违纪违法行为,还是推动制度建设,都力求做到“件件有着落,事事有回音”。

建立人才培养机制。公司纪委协助党委进一步完善公司青年人才培养机制,合理搭建具有公司特色的青年人才后备梯队。根据《中建六局“蔚蓝新星”青年人才培养实施方案》要求,印发公司《青年人才培养管理规定》,健全公司内部人才培养机制,为实现公司中长期战略目标和跨越式发展提供坚实的人才保障。

健全基层监督体系。公司纪委按照《中国建筑集团有限公司纪检监察组关于进一步加强基层纪检监督工作的实施方案》要求,选优配齐本级纪检人员及项目专兼职纪检人员,延伸监督触角,激活“末梢神经”,发挥“探头”作用,推动解决基层监督力量不足困境。

拓宽选拔任用渠道。公司纪委重视人才梯队培养管理,树立正确选人用人导向,为纪检干部提供畅通的交流培养途径。建立纪检人员“人才库”“考察库”,积极落实“以干代训”要求,上半年抽调“人才库”基层纪检人员2人次,迅速提升纪检人员的履职本领,确保真正学有所获,用实战淬炼队伍,全面提升基层纪检人员实操能力。

提升综合能力培养。公司纪委注重提升队伍综合业务素质,选调法务、审计、财务、商务等领域优秀人才到纪检队伍进行专题培训。邀请市场与投资部部门经理、财务资金部高级经理以《构建“亲清”政商关系,开展“合规”市场营销》《费用报销上的微腐败》为主题进行授课分享,深度剖析各类风险点,夯实基层纪检监督员理论素质水平。

五、和谐奋进共创辉煌,纪检征程携手同行

“和谐为基,奋进致远”。我们拓展反腐败合作交流“朋友圈”,强调在纪检工作中构建和谐奋进的工作氛围,倡导团结协作、相互支持的工作精神,全体纪检干部携手并进,在维护党纪国法的道路上同向发力,共创纪检工作新辉煌。

公司纪委着力发挥带头作用,关心关注干部工作思想状态和“八小时外”生活情况。纪委书记常态化开展谈心谈话,及时掌握干部思想、工作、生活动态;举办“清流有我·‘廉’进家庭”主题活动,通过播放警示教育片、签订廉洁承诺书、发放廉洁家书等方式,推动廉洁教育融入家庭日常生活,切实筑牢拒腐防变的家庭防线,积极营造心往一处想、劲往一处使的良好氛围。

大力营造廉洁过节的浓厚氛围,紧盯关键节点,坚持不懈纠“四风”树新风,始终做到靠前监督、主动监督,发布廉洁过节提醒、开展节前警示教育,督促广大领导干部严守纪律规矩、戒奢从简、拒腐崇廉,确保廉洁文明过节。

联合党建工作部组织全体党员开展“学党章忆党史守党规 强党性”业务大比武竞赛活动,督促各党支部积极组织开展红色教育,将课堂搬进中国人民革命军事博物馆、北大红楼等红色教育基地,用红色文化为党员干部职工队伍补足精神之钙,进一步铸就清廉之魂。

树立“主动朝前走半步”的意识,全面深化与上级和外部纪检监察机构沟通对接,常态化做好协作配合、联合办案、联防联控、联建共建等工作。与北京市丰台区纪委监委、松原市前郭县纪委监委开展监企共建活动,就廉洁教育、正风肃纪、队伍建设、监督检查、审查调查等方面深入开展交流,不断推动“监企共建”,协同发挥监督保障执行作用。

“五型团队”建设,是新时代赋予纪检队伍的新使命、新挑战。中建六局总承包公司纪委将带领全体纪检人员,以学习创新为翼、以价值创造为核、以忠诚干净为魂、以实干担当为责、以和谐奋进为力,打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的纪检监督铁军,为党的纪律检查工作提供坚强组织保障,为企业高质量发展保驾护航。