为全面贯彻党的二十大和中央纪委三次全会精神,锲而不舍落实中央八项规定精神,中建六局总承包公司纪委全方位打造“六位一体”全域覆盖的互联格局,确保每个层面都被兼顾、每个环节都得到提升,形成了高效的监督整体,护航公司高质量发展。

一、“上下”同步,以理论学习实现整体提升

(一)“上”到战略精心谋划

公司纪委抓好常态化理论学习顶层设计,协助公司党委将廉洁文化建设纳入2024年度党风廉政建设和反腐败工作计划进行谋篇布局,严格落实“第一议题”、理论中心组学习制度,以上率下,形成“以理论为引领、以问题为导向、以联系为基础、以实践为检验、以总结为落点”的理论学习实践闭环体系,确保理论学习质量和效果。

公司纪委召开党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会,持续保持对反腐败斗争新情况新动向的清醒认识,明确年度重点监督任务,对纠治招投标管理、资金管理、亏损潜亏、新型腐败、“四风”等问题持续发力,持续加强党风廉政建设和反腐败工作。

(二)“下”到一线落地生根

公司纪委教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪,组织全体党员逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》,确保党员干部准确掌握其主旨要义。印制《条例》解读口袋书,帮助党员干部利用零碎时间随时随地学,公司内掀起“比学赶帮超”的学习热潮。

为推动集团“崇德善建尚廉筑基”廉洁文化理念入脑入心,公司纪委联合党建工作部举办“学党章忆党史守党规 强党性”业务大比武决赛,进一步强化党员对新修订《条例》的认识和理解,练就敢于斗争、善于斗争的硬脊梁、铁肩膀、真本事,达到以赛促学、以学促廉的效果。

二、“横纵”兼具,以全面视角实现全域监督

(一)横向部署监督网络

公司纪委聚焦重点领域、重点环节着力部署监督网络,制定年度监督立项计划、纪检监督工作要点和监督清单,坚决做到重点工作部署到哪里,政治监督就跟进到哪里,推动相关职能部门履职尽责,坚持以问题为导向,督促各单位加大对重点工作的统筹监督力度,提升监督质效。

公司纪委持续完善政治监督例会机制,落实与公司党委定期会商机制,横向建立与审计、财务、法律等部门联动配合及成果共享机制,将“五类监督”贯通融合,充分发挥各类监督力量对“一把手”和领导班子监督的独特优势,以横向联动监督推动实现联动治理。

(二)纵向提升监督水平

公司纪委聚焦基层纪检干部政治能力和业务本领,精准定位能力短板,定期开展“清流学习月”“每月一讲”等学习培训,针对不同类型人员举办案例研讨、法律法规解读会,开展线索处置及案件审查专项培训,围绕监督检查、信访举报处理等核心板块,全面提升纪检干部的专业素养和实战能力,定向提高业务能力。

公司纪委重视基层纪检人员队伍培养管理,选优配强基层监督力量,健全“多向”交流机制,为纪检干部提供畅通的交流培养渠道。建立纪检系统“人才库”“考察库”,选拔4名优秀骨干入库,抽调敢于斗争、善于担当的干部到公司纪检监督工作部2人次,下派公司总部纪检人员到基层锻炼1人次,迅速提升基层纪检人员的履职本领,用实战激活“末梢神经”,全面提升实操能力。

三、“点面”结合,以精准措施提升管理质效

(一)抓班子,着眼于“点”,示范引导

为摸清摸透廉情、做实做细监督,公司纪委定期开展廉政档案更新工作,动态更新建立领导干部电子廉政档案62份,切实掌握领导干部兼职、亲属任职等方面情况,识别出潜在的廉洁风险,并及时采取预防措施,让廉政档案成为日常分析研判、处置问题线索的重要参考。

贯彻“有权必有责、有责要担当、失责必追究”原则,公司纪委加强对“关键少数”的日常监督管理,深入落实“356”廉政谈话“四带去、四带回”机制,开展廉政谈话438人次,建立“综合研判档案包”9份,坚持抓早抓小,将监督关口前移,实现“管住一小片、带好一大片”的监督实效。

(二)抓队伍,立足于“面”,深化拓展

公司纪委坚持“先考廉 后上任”,定期针对新提任领导干部进行任前法规制度考试,做到新提任干部任前考试全覆盖,要求干部时刻保持政治清醒,让任前考“廉”成为干部提拔任用的“硬门槛”。

公司纪委定期开展自查自纠,严格自我约束的督导指导,要求项目纪检监督员对照《中建六局总承包公司加强纪检监督人员约束管理自查负面清单》进行自查自纠,开展自我剖析,注重实效,确保队伍纯洁性,树立纪检队伍的良好形象。

四、“刚柔”并济,以严执纪共温情同护廉洁

(一)刚性监督

公司纪委召开“转作风强执行 明纪律促发展”作风专项整治行动启动会,全面部署公司作风专项整治重点工作,要求全体员工严明纪律规矩,锤炼务实、高效的工作作风,培育厚德、笃行的干事创业氛围。

截至目前,公司纪委处置问题线索*项(其中主动监督发现问题线索*项),以严肃执纪问责形成反腐有力震慑;精准运用四种形态,其中运用“第一种形态”批评教育帮助人次占88.46%,让“红脸出汗”成为常态。

(二)关怀温暖

公司纪委深入落实《中建六局纪委关心关怀纪检巡察人员九条》,结合实际制定《中建六局华北建设有限公司纪检监督组织机构与队伍建设管理办法》《中建六局华北建设有限公司监督执纪创效奖励办法》,全面激活监督执纪激励机制,充分调动监督执纪工作积极性。

公司纪委关心关注干部工作思想状态和八小时外生活情况,常态化开展谈心谈话,及时掌握干部思想、工作、生活动态;举办“清流有我·‘廉’进家庭”主题活动,通过播放警示教育片、签订廉洁承诺书、发放廉洁家书等方式,推动廉洁教育融入家庭生活,切实筑牢拒腐防变的家庭防线。

五、“内外”兼修,以整体协调确保全面进步

(一)“内”化于心,润物于无声处

公司纪委大力营造廉洁过节的浓厚氛围,紧盯关键节点,坚持不懈纠“四风”树新风,始终做到靠前监督、主动监督,发布廉洁过节提醒、开展节前警示教育,督促广大领导干部严守纪律规矩、戒奢从简、拒腐崇廉,确保廉洁文明过节。

公司纪委联合党建工作部带领各党支部积极组织开展红色教育,将课堂搬进中国人民革命军事博物馆、北大红楼等红色教育基地,用红色文化为党员干部职工队伍补足精神之钙,进一步铸就清廉之魂。

(二)“外”化于形,精心打造品牌

公司纪委打造廉洁文化“矩阵”,推动集团廉洁文化品牌规范和工程局廉洁文化标准化展板上墙,将廉洁文化融入项目的日常管理之中,大力建设项目清廉氛围,持续扩大“清流”文化品牌传播力、影响力。

全面深化与上级和外部纪检监察机构沟通对接,常态化做好协作配合、联合办案、联防联控、联建共建等工作,与北京市丰台区纪委监委、松原市前郭县纪委监委开展监企共建活动,就廉洁教育、正风肃纪、队伍建设、监督检查、审查调查等方面深入开展交流,协同发挥监督保障执行作用。

六、“始终”如一,以不懈努力护航企业发展

(一)以监督整改为始,建立清廉防线

公司纪委探索建立“清单式”“交叉式”“提级式”“帮扶式”四式监督法,深入一线靠前监督,开展“一六六”监督、“一把手”及领导班子监督、“三不三为”专项整治等各类监督检查工作,发现问题**项,截至目前已全部整改完成,推动相关职能部门履职尽责,加大对重点工作的统筹监督力度。

公司纪委着力纠治监督检查中发现的落实政策不力、办事效率不高、工作成效不显以及履职不力和不正当履职等问题,有效统筹推进各项重点监督工作任务落实落地,巩固问题解决成效,为公司健康发展保驾护航。

(二)以警示教育为终,推动长效发展

公司纪委针对近期发现查处的典型违纪案例进行现场通报,开展“一案一警示”专题警示教育,同时将案例剖析与制度完善相结合,不仅深入分析案件本身,更注重从制度层面查找漏洞,通过案例反哺制度,推动完善车辆管理办法等相关规章制度,实现“查处一案、警示一片、治理一域”的效果。

公司纪委组织召开警示教育大会,深入剖析典型案例,深刻揭露违纪违法干部理想信念动摇、纪法底线失守、腐化堕落的轨迹,深入剖析其走上腐败“不归路”的思想根源,以身边案警醒身边人,引导党员干部揽镜自照、防微杜渐,充分发挥警示教育强震慑、固防线的作用。

展望未来,中建六局总承包公司纪委将继续秉承初心使命,紧跟时代步伐,持续以“六位一体”全域覆盖的互联监督格局为基石,巩固中央八项规定精神的落实成果,用全方位日常监督护航公司行稳致远。