11月2日上午，随着最后一方混凝土的浇筑，由陕建一建集团承建的新和村安置小区项目EPC工程总承包9#楼主体封顶，是项目首栋封顶的主楼，也是西安航天基地安置房项目同批次中封顶最早的项目。

新和村安置小区项目EPC工程总承包位于西安航天基地，包茂高速以东，天和二路以西，长征三路以北，长征二路以南，共分为东、西两个地块。东地块总建筑面积11.8万平方米，由5栋高层住宅、1栋幼儿园、2栋商业配套及地下车库组成;西地块总建筑面积31.9万平方米，由12栋高层住宅、1栋幼儿园、1栋养老院、2栋商业配套及地下车库组成。

新和村安置小区项目是西安市188个重点保回迁项目之一，承载着群众的美好愿景。项目建成后，将提供2762套安置房，配套建设养老院、幼儿园及附属商业设施，能够极大改善周边居民人居环境、生活环境、购物环境，进一步推进旧改工作、加快城市更新发展步伐。

项目合同工期为730日历天，受规划调整、现场拆迁等诸多影响，实际开工日期较计划推迟8个月。项目部审时度势、调整思路，将大干快上转变为小步快走，一旦具备施工条件后立即组织人员进场，现场1000余人黑白两班倒，全力加快施工速度。

项目部成立党员先锋队、青年突击队、技术攻关队、雷霆突击队、商务先锋队，将技术创效与商务管理深融结合，将计划与施工紧密联系，全面攻坚克难，全力推进项目建设。

倒排工期，极限压缩穿插节点并制定内控计划，提前策划人、材、机现场资源和各专业工序穿插衔接计划。现场每天召开碰头会，及时分析当前生产情况，第一时间解决现场难点、卡点问题，对滞后工序及时进行督促、提醒，适时调整施工计划，重点推进。项目5天完成12000余米挤密桩施工，15天完成6万立方土方外运，90天完成6000余平主体人防地下室及10000余平车库施工。9号楼、10号楼两层地下室施工工期均少于集团标准工期。

项目依托智慧工地管理系统，设有智慧运维平台、智建管理平台、钢筋自主翻样、安全智慧系统管理应用、党群智慧学习等多种智能系统的集成应用平台，全面提升了施工现场的质量、安全、进度与智能建造水平。施工过程中不断优化施工流程，提升智能建造水平，加强过程质量管控，全力推动项目快建成、早交付。

项目部高度重视质量管理，始终坚持“样板引路，质量先行”措施。每道工序施工前，按图纸把分项工程工艺做法做成实物标准样板，将砌筑工艺、构造柱支模技术、剪力墙模板安装技术、屋面工程质量控制要点等重点、难点细节集中展示，使作业工人能较直观地了解施工工艺，提前掌握关键部位操作技术。样板达标后，再进行大面积标准化施工，减少施工中可能出现的错误和返工，确保一次成优。

现场依据现有条件，及时调整施工工序，积极创造工作面，各项工序穿插紧密、无缝衔接。同时，利用技术创效，对下沉式机械车位基坑开挖、工程桩桩型、主楼主体结构铝模、楼梯粉刷等进行优化，节约项目成本、提升工程质量的同时加快施工进度。

一个项目的封顶，是一次总结，更是一次新的开始。项目部全体成员会以更高的标准严格落实项目计划目标，持续发扬“铁军精神”，继续铆足干劲，真抓实干，确保项目如期交付，为回迁居民交一份满意的答卷，为社会奉献一座精品工程!( 贾蒙)