为深入学习贯彻党的二十大精神，落实集团、工程局和公司关于推动监督向境外项目延伸工作部署，六局中建桥梁国际分公司纪检小组立足监督职能，积极探索日常监督有效路径，通过“实、严、查、考”四字秘诀，推动建设境外廉洁之路。

始终压紧“实”的责任，推动监督“上高度”

1.压实巡视整改责任

分公司纪检小组在党总支会上汇报中央巡视整改监督工作情况3次，听取分公司整改办公室汇报整改工作进展3次，压实党总支的主体责任，推动领导班子严格落实“一岗双责”，亲自督促，严格审核把关;在政治监督例会上，通报各部门存在的问题，要求责任部门落实监管首责，确保巡视整改取得实效。

2.压实基层监督责任

分公司纪检小组围绕上级工作部署、分公司重点工作，研究制定季度重点工作清单，做到“监督任务一单清”;围绕基层监督9大重点领域，研究制定基层监督重点工作实施清单，确保基层纪检人员开展工作有抓手，每月严格审核项目《基层监督发现问题报告单》，利用“清流学习月”集中学习会加强培训指导，切实提升热点重点问题发现率。

始终保持“严”的基调，推动监督“显力度”

1.多元“廉”动常敲警钟

分公司纪检小组把监督管理干部的关口前移，把谈心谈话作为严格管理干部的常态化方式，每季度开展“一把手”和领导班子、关键岗位人员和新提任职等领导干部廉政谈话;拍摄制作廉洁动画《莫让“全家福”变成“全家腐”》，组织党员干部、关键岗位人员观看《副市长的工程“串标术”》等警示教育视频;开展新员工廉洁教育，通过敲好警示“钟”、‌守好廉洁“心”、‌上好廉洁“课”、‌系好风纪“扣”、‌走好廉洁“路”、‌谈好廉政“话”六个环节，‌引导新员工牢固树立“廉洁自律 遵纪守法”的廉洁意识。

2.严防“四风”隐形变异

分公司纪检小组严守“节点”不松劲，对项目领导班子、关键岗位人员及其配偶发送廉洁提醒短信微信，宣贯公司文件精神，组织学习国家监委网站公开通报违反中央八项规定精神典型问题。成立监督检查小组，与财务资金部、综合办公室等部门协同配合，对分公司本部及项目公务车使用、食堂接待、库房储物、利用快递电子手段收受礼品礼金、操办婚丧喜庆事宜、节日值班值守等情况进行抽查，切实抓好节日期间纠“四风”树新风工作。

3.激活家庭“廉细胞”

分公司纪检小组将监督触角延伸至领导干部八小时外的“社交圈”“生活圈”，将清廉家风建设融入干部教育管理，开展“心‘廉’心 ‘荷’家欢”家庭助廉主题活动，通过组织领导干部家属观看廉视频、宣读廉倡议、趣味廉游戏、书写廉寄语、以画宣廉意等系列活动全方位强化对领导干部的监督管理。

始终抓住“查”的关键，推动监督“有准度”

1.开展境外廉洁合规监督

分公司纪检小组聚焦分包分供招标采购领域突出问题、境外廉洁合规管理、海外项目属地化人员管理，与业务部门协同联动，按照细化检查通知-项目开展自查-分公司抽查验证-发出反馈单或建议单-整改“回头看”五步走，共发现问题XX个，下发反馈单6份，提出纪检监督建议21条，运用“第一种形态”谈话提醒X人次，强化对境外廉洁合规监督。

2.开展“专项监督执纪50天行动”

分公司纪检小组根据上级工作部署，开展2024年“专项监督执纪50天行动”专项监督，督促党总支开展自查，纪检小组根据自查自纠情况，成立检查小组，联合综合办公室、财务资金部、项目管理部等职能部门和项目合规监督专员，依据《2024年“专项监督执纪 50天行动”监督检查清单》，通过会议监督、查阅资料、个别谈话等多种方式结合深化检查，发现问题XX个，以高质量监督执纪，护航企业高质量发展。

始终做好“考”的激励，推动监督“见效度”

分公司纪检小组坚持以考核促提升、以考评促落实，不断完善对境外项目合规监督专员履职考核评价工作，将日常履职与半年度考评紧密结合，持续强化以考核问责来推动责任落实，目前已完成2024年半年度考核工作，对考核成绩基本称职及以上的进行专项绩效激励，对考核成绩“不称职”的进行谈话，连续2次考核成绩评定为“不称职”的予以免职，真正做到亮成绩、晒不足、点要害，全面激活基层监督的“探头”。

下一步，六局中建桥梁国际分公司纪检小组将持续探索日常监督的有效路径，做深做实境外合规监督，不断将廉洁合规要求转化为境内外管理人员的思想自觉和行动自觉，以风清气正的企业政治生态推动建设廉洁之路。(宋金凤)