一直以来，大庆油田采油一厂第三作业区以“思想大教育、岗位大练兵、技能大比武”为载体，强化技能培训的吸引力和实效性，“三步走”提升操作人员综合素质。斩获厂2024年“立岗强技稳支撑 夺油上产立新功”岗位技能比武团体一等奖佳绩。

第一步“墩苗壮骨”。作业区将优化队伍结构作为加强技能人才队伍建设的出发点，制定了《新时代技能人才培养规划》，形成具有吸引力、竞争力的技能人才制度体系，摸清人才底数，找准人才“树苗”。作业区严把科学育才关，通过选拔推荐、技师聘用、评先选优，持续发现、历练和成长一批结构合理、充满活力的技能人才。牢牢抓住岗位练兵、技术比武、技术交流等有利时机，在技能人才选拔、培养和激励等环节精准发力，锻造“高、精、尖”的技能人才队伍。今年以来，新增高级技师14人，技师19人，创历史新高。拥有油田公司技能专家2人、油田公司首席技师1人、高级技师23人，技师73人。

第二步“充电蓄能”。作业区聚焦技能人才能力缺口和油田发展新形势、新需要，依托“线上+线下”培训载体，采取“订单式”靶向选课方式进行系统培训。制订岗位标准化操作手册，包涵采油、集输、油气田水处理等30多个岗位，每个操作项目制定详细操作步骤，分步骤进行风险识别，建全员工岗位操作标准。分新员工、初中级工、高级工、技能人才四个层次开展专业化培训，员工达到“五懂五会五能”。围绕“一强化、二提高、三岗制”，强化员工标准化操作技能，提高安全生产能力、提高风险识别能力，严格持证上岗，严格技能鉴定考核，严格培训工作的检查考核，做到“一个不漏，一课不少，一天不拖”，实现标准化操作全覆盖。

第三步“定向培养”。作业区本着“缺什么、造什么”的原则，结合新技术、新设备、新业务对人才的需求，定向培养所需人才。培育“一岗多技型”员工，探索“多岗合一”培训模式，采取集中授课、师带徒、跟班实践、轮岗锻炼等方式，培养岗位员工由“一岗精的技能型”向“多岗精的复合型”转变。培育“数智型”员工，根据“数智化”集中管控运行管理需求，提前储备数智化员工，保证数智化安全优质运行。培育“工匠型”型人才，加强技能专家和工匠人才创新工作室建设，发挥方萍技能专家工作室引领作用，成立创新创效技术联盟，开展联合项目革新攻关，锻造“知识型、技能型、创新型”的工匠型操作人才队伍。目前，已形成以“油田工匠”方萍、“大厂工匠”孙久江为引领，116名技能人员为根基的技能人才队伍，为高质量稳产提供了强有力的技能支撑。(任鸶鸶)