让技能人才在“墩苗”“压土”中强筋壮骨

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让技能人才在“墩苗”“压土”中强筋壮骨

2024-10-30 14:05

来源:中国日报网

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一直以来,大庆油田采油一厂第三作业区以“思想大教育、岗位大练兵、技能大比武”为载体,强化技能培训的吸引力和实效性,“三步走”提升操作人员综合素质。斩获厂2024年“立岗强技稳支撑 夺油上产立新功”岗位技能比武团体一等奖佳绩。

第一步“墩苗壮骨”。作业区将优化队伍结构作为加强技能人才队伍建设的出发点,制定了《新时代技能人才培养规划》,形成具有吸引力、竞争力的技能人才制度体系,摸清人才底数,找准人才“树苗”。作业区严把科学育才关,通过选拔推荐、技师聘用、评先选优,持续发现、历练和成长一批结构合理、充满活力的技能人才。牢牢抓住岗位练兵、技术比武、技术交流等有利时机,在技能人才选拔、培养和激励等环节精准发力,锻造“高、精、尖”的技能人才队伍。今年以来,新增高级技师14人,技师19人,创历史新高。拥有油田公司技能专家2人、油田公司首席技师1人、高级技师23人,技师73人。

第二步“充电蓄能”。作业区聚焦技能人才能力缺口和油田发展新形势、新需要,依托“线上+线下”培训载体,采取“订单式”靶向选课方式进行系统培训。制订岗位标准化操作手册,包涵采油、集输、油气田水处理等30多个岗位,每个操作项目制定详细操作步骤,分步骤进行风险识别,建全员工岗位操作标准。分新员工、初中级工、高级工、技能人才四个层次开展专业化培训,员工达到“五懂五会五能”。围绕“一强化、二提高、三岗制”,强化员工标准化操作技能,提高安全生产能力、提高风险识别能力,严格持证上岗,严格技能鉴定考核,严格培训工作的检查考核,做到“一个不漏,一课不少,一天不拖”,实现标准化操作全覆盖。

第三步“定向培养”。作业区本着“缺什么、造什么”的原则,结合新技术、新设备、新业务对人才的需求,定向培养所需人才。培育“一岗多技型”员工,探索“多岗合一”培训模式,采取集中授课、师带徒、跟班实践、轮岗锻炼等方式,培养岗位员工由“一岗精的技能型”向“多岗精的复合型”转变。培育“数智型”员工,根据“数智化”集中管控运行管理需求,提前储备数智化员工,保证数智化安全优质运行。培育“工匠型”型人才,加强技能专家和工匠人才创新工作室建设,发挥方萍技能专家工作室引领作用,成立创新创效技术联盟,开展联合项目革新攻关,锻造“知识型、技能型、创新型”的工匠型操作人才队伍。目前,已形成以“油田工匠”方萍、“大厂工匠”孙久江为引领,116名技能人员为根基的技能人才队伍,为高质量稳产提供了强有力的技能支撑。(任鸶鸶)

【责任编辑:徐海波】
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