大庆油田试油试采分公司作业三大队在安全工作中坚持“以人为本、科学预防”的方针，通过“讲”、“建”、“练”、“治”这四种武器，培养员工的安全习惯，提高员工的安全技能，彻底扫除生产中的安全隐患，从而起到标本兼治的效果。

“讲”——“讲”就是讲安全、说安全，把安全的理念宣传到每名员工的心里。该大队利用每天早上生产例会的时间，由大队领导针对当天的工作情况，结合气候条件，施工环境等因素，明确提出操作要求既注意的安全事项;在全大队开展“全员写风险”活动，在活动中通过深动员、广宣传，变员工被动接受为主动参与;给荣誉、重奖励，让员工在工作中受到鼓励和嘉奖，实现积极踊跃参与;教方法、搭平台，培训加引导，丰富员工查找风险的手段。以“人机物法环”为指导，结合行业事故案例，安全经验分享、员工切身经历的事件和未遂事件等方面，认真分析查找在作业过程中可能存在的风险，使辨识工作达到了全方位、全过程覆盖。用概率风险评价法(LEC)与经验法相结合，对识别出的风险进行评估，归纳、梳理、评估出较高风险因素26条，一般风险因素269条，低风险因素229条。并把发现的内容整理汇总，打印下发给每名员工，并组织员工学习，使安全意识深入人心。

“建”——即建立健全HSE基础资料，打牢安全工作基础。这个大队结合各岗位工种特点和生产实际，同时在“全员写风险”活动的基础上建立了井下作业操作卡、风险识别卡，将岗位安全操作规定、风险提示等以胸卡形式发给每位员工。建立了班组安全管理台帐、风险台帐等，狠抓基础资料填写方面的质量，保证数据的真实准确，使HSE体系更加规范化、合理化，为安全工作的开展提供了有效的制度保障。

“练”——强化事故演练。该大队按工种分别对已有的事故预案进一步完善，制定出了合理、可行的演练计划。针对可能的突发事件，进行紧急处理，大大提高了岗位员工的应急反映难离;加强岗位练兵，要求员工必须熟练掌握HSE管理体系的应知应会内容，做到人人知道如何控制和削减可能发生的事故隐患，使员工的自我控制事故能力明显增强。今年以来，共组织现场各种工况的应急演练38次，均取得了良好的效果。

“治”——针对工种复杂、点多线长，作业场所分散单独执行任务的特点，建立隐患动态跟踪治理机制，开展安全隐患专项治理工作。小队中设置专职安全员，每天对安全监控点进行检查，做到问题查出，责任落实、整改执行。本月初，该大队对所有在用车辆和工用具及劳保用品进行专项检查，查出隐患7处，现已全部整改完毕。加大对“三违”行为的处罚力度，用制度的约束员工，使安全成为一种习惯。制定相应的考核办法，纳入奖金考核，调动员工的工作积极性。

“四种武器”锁定安全，现在作业大队全员安全意识普遍提高，不安全隐患得到了明显抑制，员工应急、应变能力明显增强。(许宗志)