杭州市滨江区浦沿街道应急消防管理站“二三四”行动,助力基层应消体系建设持续升级
为进一步提升应急消防管理水平,浦沿街道应急消防管理站积极创新,持续推进并完善“二三四”的运行管理机制。从明确工作任务、优化组织结构、强化队伍建设三大方面,推动实现基层应消体系建设的规范化、科学化和高效化。
一是生成“两”张清单,落实工作体系建设规范化。每月制定并更新日常工作清单和专项任务计划清单,细分日常工作为综合协调、信息平台、检查执法、宣传学习、培训演练五个方面,学习规章制度,开展消防安全演练,配合社区平安地推活动进行应急科普宣传,对区域微型消防站开展体能训练等,每一项任务分配精确到个人,确保各项基础性工作得到有效落实。专项任务计划清单则从基层应消治理体系建设、电动车专项整治行动、出租房专项整治行动、拆窗破网、智慧烟感报警器安装等方面进行划分,定期更新任务完成情况,进一步实现工作内容可视化、工作进度有量化、工作职责更细化。
二是管好“三”个小组,提升工作协调分配科学化。根据工作职能分工,设置综合协调组、检查执法组和应急救援组,进一步提升站内工作整体效能。综合协调组负责全站工作的统筹协调,对检查执法组、应急救援组的指令传达、任务分解,以及工作台账收集、文字资料整理等工作;检查执法组重点做好辖区内企业场所等日常检查执法、隐患整改闭环、安全生产宣传等方面工作;应急救援组重点做好辖区内各类突发事件应急救援,街社两级应急队伍管理培训,组织开展消防、避灾、逃生演练等活动。三个小组分工配合,发挥各组主观能动性和自主协调配合能力,提升工作效率。
三是抓好“四”支队伍,引导工作力量提升高效化。全面统筹街道综合应急和消防救援队、区域微型消防站、专业检查第三方力量和网格员四支队伍。通过建立健全相关考核体系,激发四支队伍的主观能动性和工作积极性,挖掘潜力,提升整体战斗力。建立社区安全生产月度正面考核清单,从基层应消组织建设、基层应消应用使用、应急科普宣传、消防演练开展等方面的情况,对社区予以加分,强化各社区竞争意识,促进队伍内驱力提升。