三季度以来,长庆油田采油七厂围绕全年产量任务,斤两必争,点滴必抢,全厂上下齐心协力,多措并举,时刻紧绷上产“弦”,不断挖掘管理潜力,释放上产动能,形成“提速度、促效率、争上产”的夺油势头,全力以赴打好金秋夺油稳产“冲锋战”。

紧扣细节,优化生产组织。该厂以原油上产为主线,本着“早启动、早实施、早见效”的原则,从强化生产组织入手,紧密衔接“盯、治、调、抓、抢”五个环节,坚持每日碰头会,及时准确掌握生产动态,扎实做好重点工作的落实与反馈,切实做到指令到位、协调到位、落实到位,将生产组织运行工作更加规范化、具体化、实际化,切实做到“件件有回音、事事有落实”,确保原油生产平稳运行。

齐心协力,强化技术支撑。该厂面对严峻的上产形势,紧盯区块生产动态,跟踪单井产量、含水、载荷、动液面等情况,发现不正常“苗头”,及时采取预防性措施,确保油井生产平稳运行。对异常井及时发现、处理并制定方案,通过强化过程监控,加强重点信息的归类管理,不断加强措施落实,严格资料录取和分析制度,严密监控油井动态变化,抓住重点,加大重点环节的过程跟踪,力求让每口措施井都能达到预期效果。

内外兼修,提高质量管控。该厂各单位以“机关组室-巡检维护队”两级模式共同协助,开展主题宣贯、理论培训及专项活动,确定了地面工程施工质量过程监管活动、对照“四个一批”开展监督管理人员尽责履职检查活动、井筒工程施工质量过程监管活动等具体项目,严抓施工过程中的质量细节控制,同时利用月度会对现场质量检查出的隐患及违反标准的问题进行讲评,对存在的问题进行整改并复查,不断提升现场质量管理水平。

多管齐下,筑牢安全防线。该厂以碰头会、交接班会为契机,为广大员工讲解安全生产知识,安排专人做安全经验分享,加大对员工的教育力度,切实上紧思想“安全弦”。针对油水井作业现场、施工现场等进行安全隐患排查,形成“日常生产天天查、重点时期集中查、关键部位经常查、发现苗头立即查”的安全监督管理模式,深入开展重大事故隐患排查整治专项行动,以网格化管理模式为抓手,认真组织排查整改网格内的重大事故隐患,切实筑牢安全“防线”。

供稿:长庆油田采油七厂

胡美卉