中国大唐多伦煤化工可再生能源替代项目、中国大唐多伦风光制氢一体化项目是中国水利电力物资集团有限公司(以下简称：中水物资集团)首个风、光、储、氢一体化示范项目，对打造中水物资集团新能源基地具有重要的战略意义，是物资保供“百日攻坚”的重点任务。在中水物资集团召开2024年度物资保供百日攻坚誓师大会后，中国水利电力物资天津公司(以下简称：中水物资天津公司)第一时间贯彻落实相关工作要求，迅速制订工作计划，牢牢把握关键协调窗口期，在国庆节前、节中、节后持续推进项目保供工作，多措并举确保区域内保投产项目务期必成。

深入一线作为，抢抓施工窗口期。中水物资天津公司作为区域保供工作承接单位，是保供协调工作的关键一线窗口。面对时间紧、任务重的保供工作，天津迅速展开行动，在国庆假期采取“专人值班、每日沟通、逐项落实”的方式对“百日攻坚”重点向题目进行跟踪协调，对项目现场存在的难点堵点问题进行收集反馈，逐项推动跟进。对于项目建设和物资供应过程中发生的矛盾多、难协调的问题，中水物资天津公司领导亲自带队前往项目现场，与锡盟事业部工程部主任、多伦区域项目经理等关键负责人进行当面沟通，现场办公、一线作战，把握好最后3个月窗口期，确保项目务期必成。

注重服务实效，做好保供衔接工作。在现场协调期间，中水物资天津公司切实发挥好桥梁纽带作用，围绕项目单位反馈的各项难题与各保供主体开展协调工作。针对项目现场入冬较早、气候恶劣的特点，中水物资天津公司积极协商中水物资上海公司，与电缆供应商沟通协调，推动促成35kV动力电缆提前一周产成发运，为项目现场电缆敷设、线路施工争取了宝贵时间，最大程度避免了即将到来的极寒天气对未来施工产生的不利影响;针对项目现场设备安装及大部件运输的难点问题，中水物资天津公司与中水物资重工事业部、主机供应商进行沟通协调，为项目专门配置了相关专业技术人员与运输车辆，切实解决了项目急难愁盼问题，为项目建设创造了有利条件。

着力化解风险，确保项目务期必成。中水物资天津公司坚持“五个早”的工作思路，着力提前化解物资断供、供应链失稳、现场施工中断的风险。在现场办公期间，中水物资天津公司与中水物资集团系统内其他兄弟单位共同发力，对项目现场未来可能发生的各类风险进行集中研判，提前谋划好光伏组件供应、大部件运输、施工设备调度等重点事项，力求提前化解各类风险，抓住最后一季度的攻坚期、黄金期、冲刺期，力争实现“稳稳当当”的保供目标，确保实现两项目年内投产的预期目标。

后续，中水物资天津公司将积极践行“百日攻坚”行动各项工作部署，做好现场保供协调工作，确保打赢四场硬仗，圆满完成物资保供百日攻坚任务，为中国大唐建设“中国最好、世界一流”能源供应商贡献力量。