班组安全建设是确保企业安全生产的基础，它涉及到班组成员的安全意识、技能水平以及整体管理水平等多个方面。在我看来，有了安全生产作为发展的基石，想要促进班组的安全建设，就要将班组内全体成员都联合起来，大家共同朝着一个目标努力，这样的班组才是有生命力的，才能凸现出“众人划桨开大船”的气势。

让安全思想走在前沿

首先，我们要明确安全生产的重要性，将安全理念植入员工内心。通过定期的培训学习、案例分享，提高全体成员的安全意识，让员工认识到安全生产背后的沉重责任。

身为首都机场安检人员，我们的日常工作各有不同，有负责人身安全检查业务的，有负责各处通道管控、还有车辆及货物等各项安检业务等。这层层关卡环环相扣促成了“一张机场的保护网”。只要有一处网漏了，那么“风险隐患”这些大鱼必然就会都漏掉了。因此做好整个团队的安全意识教育，把控班组的安全建设问题成为我们工作的重点，要时刻谨记安全工作容不得我们的疏忽大意。要清楚守卫机场安全是我们工作的核心。织网的人心不齐，劲不往一处使，如何确保渔网合格可使用?因此班组安全建设必须引起所有人的重视，有了足够的思想层面的铺垫，才能确保后续工作推进平稳。

让理论与实践结合延续安全

在近期的学习和工作中，我学到了促进班组建设的一个重要理论，那就是阿米巴经营管理理论。阿米巴经营这种理念来源于稻盛和夫的实学，其定义为根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。所以它也被称为“小集体管理”之道。

给予我的体会就是如果每个人都在盲目的完成自己的工作任务，将做完工作作为最终结果，这样的团体是没有生气的，工作水平也会停滞不前，同时在工作的过程中也会生出许多安全问题，而阿米巴经营理论就是告诉我们要摒弃这种工作方式。

身为一名安检员，一名班组长，要建立健全的安全制度，明确每个人的职责和权利。通过制定详细的安全操作规程和应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速有效地应对，最大限度地减少损失。工作中我会将班内成员分成小个体，细化分工，从而让每个人都意识到自己的重要性，让每个人都成为班组工作运行的主体，再由我带领全体人员朝着“安全隐患零容忍”的统一目标共同努力，最后促成优秀班组的安全建设。在常态保持紧绷的工作状态的同时我也会注重加强班组的凝聚力，营造积极向上的工作氛围。及时关注员工的个人发展和成长，为他们提供必要的培训和学习机会，不断提升员工的技能和自信心，并通过组织各种团队活动，增强彼此之间的了解和信任，让大家能够齐心协力，共同面对各种挑战。

无论什么工作，安全生产经营都是至关重要的一环，是一切工作顺利开展的基础。一个好的班组是离不开班组内成员的共同努力的，分工明确、劲头十足、积极向上并不是每天的口号，而是真真正正要落实到实际的工作当中的每个员工的行为品质。在今后的工作中我们要让班组内所有“阿米巴”都汇聚起来，成为班组发展源源不断的“供能石”，才更好的促进优秀班组的安全建设。

(首都机场安保公司：李莹)