长期以来，山西省阳泉支队始终聚焦年轻干部“人才强队”战略，创新构建“全成长周期”培育体系，持续坚持培在“早期”、育在“中期”、强在“长期”的目标，重点突出人才赋能蓄能，聚力打造年轻干部人才队伍建设，切实呈现出年轻干部“向阳而生”的生动局面。

坚持培在“早期”，注重“系统推进”。统筹谋划。支队党委高度重视，研究出台《年轻干部培养锻炼学习的方案》等相关文件，科学编制年轻干部培养“路线图”“时间表”，做到培养有目标、选配有方向。常态储备。结合大兴调研工作，重点就年轻干部培育计划进行专题调研，精选监督执法、宣传教育、后勤保障、信息通信、政治教育、指挥技能等多个方向年轻干部，建立完善“人才储备库”，实现“择优储备、梯队管理”。动态遴选。综合考量各年轻干部年龄分层、专业分类，结合实际，创新搭建适应性岗位能力结构化职业规划选配模式，不断拓宽优化年轻干部成长路径。

坚持育在“中期”，注重“精准滋养”。政治引领。坚持做好顶层设计，把稳思想之舵，突出党的理论教育和党性教育作为主课地位，同主业培训有机融合，推动年轻干部彰显攻坚克难的责任担当、干事创业的青春活力。赋能增智。组织各级业务骨干建立“培训讲授队”，融合运用现场教学、实战训练、研讨交流等措施，开展实效化专业教学10次、日常实战化训练3次，并严格落实培训督察制度，力促年轻干部培训提质增效。练兵提能。坚持“学练提能、训比提质”的常态化举措，以培养“多面手”“全能型”年轻干部队伍为主要抓手，开展各类考核2次，整体合格率均90%以上。

坚持强在“长期”，注重“立标树典”。实践转化。坚持把实践锻炼作为标榜成果转化的重要途径，落实跟班到关键吃紧岗位历练，定期量化评估淬炼成效，跟踪了解成长情况，制定后续培养措施，提升年轻干部任职履职能力。培树跟进。统筹把握“内强素质、外树形象”两个关键，聚焦业务精、能力强、作风硬、素质高的标榜样子，落实典型培训，优化荣誉体系，切实高效激发年轻干部队伍的争先意识和干事创业热情。头雁领航。积极构建以“裂变式”为主要模式的优秀年轻干部“传帮带”机制，全面推动将标榜示范效应变为群体优势，转化为引领队伍、推动工作的强大力量。